创业维艰

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【创业中如何走出挣扎时刻？】

霍洛维茨说，怎么走出挣扎时刻呢？第一个建议是不要扛下所有的责任。当你无法负担所有的负担的时候，你要把这些负担分担出去，找尽可能多的人来共同解决问题。比如说你的顾问们，你的股东们，我们现在还有一种方式叫众筹，把众筹股东找来，看看有什么样的办法。

有时候一个人的思维很容易窄化，就是当你总想着靠自己的思考来解决问题的时候，你会发现你有特别多的盲区。而实际上，如果不同的人凑在一块儿思考，就会豁然开朗，因为每个人思考的方向是不一样的，每个人拥有的资源也会不一样。这就是要找更多的人来分担的原因。

第二个，他说，我们玩的不是国际跳棋，而是国际象棋。这个我不太懂，因为国际跳棋没玩过。他说，科技行业极其复杂，无论你面对看起来是多么走投无路的情况，总有一步棋可以走。当他已经穷到股价跌了就上不去了的时候，还有一步棋可以走，他还可以拿着公司的资料去拜访那些股市大佬，说希望你们买我的股票，我们会给你带来什么样的价值，总有一步棋可以走。当他的Loudcloud不行了的时候，他还可以把它卖给他的竞争对手。

我就见过很多人，很多生意很奇怪地结束了，就是因为他放弃了，他说，这事别干了，收摊吧。你知道一个公司收摊有多么可怕吗？就是一个公司收摊的时候，你花很多钱买来的家具，这些都是当年原价买来的特别好的家具，你现在送人，人家都不要。我见过很多解散的公司问我们，谁愿意要家具？来，随便拿，随便拉走就行，完全不要钱。在那时候，你的钱根本就不是钱了。

而如果你能够看到这些东西的价值，你坚持下去，稍微再挺一下，它就能够焕发出生机来。所以这个很重要。他说，只要能够坚持下去就有转机。在科技型的竞争当中总有日新月异的变化，所以只要你能够坚持到明天，转机就说不定会出现。

第四个是，不要过分地苛责自己。每个人都会犯错，每位CEO都会犯无数的错误，要正确地评估自己。其实我的感觉是，你有一点心灵的修炼，可能会更厉害。我们奋斗的那合伙人，也是咱们读书会的会员，他最大的优点就是保持正念，他认为创业当中遇到的艰难困苦都是在修炼自己。

所以每次看到发不出工资了或者怎么样，如果是别的老板的话，可能真的会失眠，痛苦，骂人，但他就跟正常人一样，还那样面无表情，他反正一直都没有表情，就这么一个人。所以始终保持正念能够帮助你走过这些艰难的时候。

最后他说，请记住，这是区分男人和男孩的方法。美国人经常讲这个，说你到底是一个男人还是一个男孩，你是一个man还是一个boy？你想要成就一番事业，那这是你无可回避的挑战。如果他是全民老公，那么尽管他拥有那么多的事业，他那么有钱，但是在所有人看来，他只是一个男孩。他需要成为像他老爸那样的男人，他就必须得经历这样的艰难痛苦，人们才会认可这是一个男人。

接下来的一个建议，就是CEO时刻要做到实话实说。因为很多CEO喜欢给大家营造一些奇怪的氛围，会让大家觉得没问题，然后假装没事，这一切都不要紧，整天跟大家讲这些激励人心的好消息。这当然是一个好习惯，但问题是，如果你不跟大家实话实说，不让大家知道你们面临的艰难困苦的话，久而久之，员工会不相信你所说的话。

所以你得跟员工经常讲，请相信我。“请相信我”是CEO每天都要对员工所说的一句话，你既要让员工知道你们公司的前景无限，要让他知道每一个人跟着你是能够成功，能够成长的，同时你要让他知道你们公司现在面临着什么样的问题。所以实话实说能够建立起你和他人之间的信任，参与解决问题的人也会变得越来越多，因为你跟别人坦诚相见，他们才能够真的参与解决问题。

【招聘流程中重要的4件事】

一定要有一个好的招聘流程，因为流程可以减少我们系统性的错误。

那么这个流程里边至少包括这么四件事。

第一个是写下你要的能力和你能够忍受的缺点，因为没有完人，所以你要的能力和你能够忍受的缺点有哪些？写下来。

然后设置检验招聘标准的问答题目。你看宝洁公司的招聘，所有的问题基本上是非常经典的，它全部是几十年不变的。因为这些问题就能够问出他的价值观，这些问题就能够问出他的领导力，这些问题就能够问出他的团队精神。所以这些问题你需要事先准备好。

第三步叫组成面试小组。不要靠一个人来判断，一定要让面试小组来判断。

第四步，秘密调查和公开调查。你得私下里去了解这个人，如果这个人很重要的话，你要去跟他过去的人打打交道，要个电话问一问。公开调查就是你告诉他，你给我推荐几个人，我要去找他们问一问，然后让他给你推荐可以做推荐的人。

看起来是不是觉得，创业公司招聘需要这么复杂吗？但实际上创业公司更折腾不起。前两天，我太太公司招聘了一个人，就是这样的问题。她说，聊起来真的太好了，这个人什么都懂，比我懂得都多。所以她二话不说，给人家高薪，然后挖过来。结果挖过来以后，发现这人什么活都干不了，非常糟糕。

所以有的人真的特别会说话，有的人特别善于拽很多时尚的词，然后云山雾罩的，但是行不行，必须得经过调查才会知道。所以有时候你很奇怪，这么好的一个人，怎么前雇主会那么轻易地放掉他？因为他一定会有他的问题。第四步叫作单独做决定。