读完本文约需4分钟

以下为《让大象飞》音视频演讲实录的部分内容，成为樊登读书APP的VIP即可获得全部内容。

【创业越早拿大钱，失败得越快】

大家都觉得说新创业的公司，应该尽早拿到更多的风险投资，不是更好吗？不对。当你拿到了更多的钱以后，最大的陷阱在于，你会按照你的计划去做事。每一个公司在做计划之前，都会有一个就是BP，就是我们说的商业计划书。

拿着商业计划书去让投资人给你投了钱，你手上有充足的现金之后，你会发现，你就要按照商业计划书一步一步地去做，但是没有任何一个创业项目是能够按照计划做完的。这就是为什么很多的创业公司，尤其是明星的创业公司，风口上的创业公司在拿到了大量的钱以后，一步一步地做到最后。突然发现说，下一次融资没有着落。

因为当你花完了这些钱之后，发现业绩和数据根本上不来。大家可能很难想象，樊登读书会最早的产品是PPT。我们最早不是靠我这样讲给大家听来解读这本书的，而是脑子里面想了一个构思，是说我把我读过的每一本书，写成一个PPT，大概几千字，然后发给我们的客户。那一年我给你发50个PPT，你给我300块钱，那是最早的形态。

但是很快就发现，这个PPT发下去以后根本就没人看，甚至还有很多变成垃圾邮件被退了回来。幸好当时我们没有钱，如果当年我们手里边，有充足的比如说2000万或者3000万的现金，那我的做法，可能就是不断地优化PPT，派更多的人去卖PPT，做很多的书童组织，去辅导人们说你要读PPT，为什么呢？因为那是我的核心的产品。

但是因为你没这个钱，所以在你发现大家根本没有时间或者没有习惯去看你写的这些文字的时候，你唯一的办法是赶紧调整。所以我们从PPT就变成了微信讲课，一个群两个群，讲到手拿不了那么多手机的时候，就做了公众号，然后做了APP。才慢慢的一步一步地走到今天，所以没有钱是特别值得庆幸的一件事儿，因为你会随时调整。

【优秀团队，从不靠人多】

初创的团队一定要限制在五人之内，为什么呢？贝索斯（亚马逊CEO）也说过同样的话，他说“两个披萨”原则，就是如果你的团队大到了买了两张披萨饼，都吃不饱这顿饭的话，那么这个团队就太大，原因是什么呢？第一就是平等，就是当这个团队的人数超过十个人以后，你会发现政治就会出现。就是人在说话的时候，会担心说我说这话会不会得罪人，这个话会不会有面子问题，人家是领导。你看，有了层级，有了领导，有了政治，效率就会降低，然后速度会变慢。

所以出于平等和快的目的，我们的团队一定要足够小，五人以内是最佳的团队。一个初创团队的四种角色是必不可少的，一种是CEO。CEO就是要组织大家的人，要发布这个梦想的人，要带领大家一直坚定地朝着愿景走的这个人。第二个叫CTO，就是一定要有个技术专家，你说得再好听，没有人能够去弯下身子来编程，没有人能够有整体架构的想法，把它作为一个产品做出来，这是做不到的。

当然在这个CEO和CTO的这个（人）身上呢，是可以重合的，你比如说像扎克伯格这样的人，他既是一个思路明确的CEO，他同时又是一个能够蹲下来编程的CTO，这就是很完美的组合。但是这两种人都要有，可以是一个人，但它们是两种能力。

第三个，就是一定要有一个非常棒的创意设计人员，有时候他可以承担产品经理的角色，他需要把我们的东西能够用非常漂亮、非常舒适、非常符合人体工学的方式传递出来的这么一个人，就是一个设计师。最后还要有一个专家，就是你要解决某一方面的问题，你得有一个在这方面最好是有PhD的这个头衔的，是博士学位的或者是有过多年从业经验的这么一个专家。

那么这四种类型的人组合在一起，这个创业的团队就比较完整了。

【爱你的产品，但别太爱】

在打造产品的时候，霍夫曼船长说了一句话，我觉得特别有意思。他说爱你的产品，但别太爱，什么叫别太爱呢？就是有很多人会敝帚自珍，你看中国人说这话多简单，四个字解决了，敝帚自珍。就是你自己做的东西，你就觉得好。

他们做了那个测试，给你两套家具，一套是专业人士给你装起来的家具，一套是宜家买回来，你自己装的家具，一模一样。然后评论说哪个更好？大量的人都会留下自己装的那一套，就自己装那套很明显是没有人家专业人士装得好的，但是没办法，那是我自己装的，他就会觉得好很多。他们甚至找了很多小孩来叠青蛙，教他们叠青蛙，教完叠青蛙了以后打分哪个青蛙叠得好。

最后毫无例外的，就是所有人都觉得，自己叠的青蛙叠的会比正常的水平要高一点的，评价不会客观。所以当你太爱你的产品的时候，你会发现你根本看不到这个产品的缺点。