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重新思考

重新思考

主讲人:路一鸣
4.9
2023.07.18上新

荐语

测试:你是否有重新思考的“下意识”?     问题1:岳母给岳飞后背的刺字,究竟是“精忠报国”还是“尽忠报国”?问题2:当你在思考问题1的时候,是否有质疑历史上真的发生过这个事吗?问题3:语文课本上,究竟是“天将降大任于是人”还是“天将降大任于斯人”?问题4:被用来教育别人或惊醒自己的“温水煮青蛙”的故事,青蛙在温水里一定会死吗?     “智力一直被视为思考和学习的能力,但是,在一个变化莫测的世界,还有一套更重要的认知工具:重新思考和忘却之前所学的能力。”——来自《重新思考》     收听本书,给自己的思维模式来一次“更新”。         

你将获得

走出三种思维误区,让思想随时保持弹性
找到恰如其分的自信,实现情绪和方法的成全
停止无意义的“吵架”,开始用“跳舞”的方式和对方过招

主讲人

路一鸣
前央视著名主持人,资深媒体人,曾任上市公司高管

精彩选段

事实证明,你越聪明,就越难看到自身的局限性。善于思考会让你更不善于重新思考。
..........
当你犯错时,没什么好沮丧的,你可以对自己说:‘嘿,看我发现了什么!’”
..........
如果不断地犯错能够让我们找到正确答案,那么犯错本身就可以变得很愉悦。
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你是谁,应该是一个关于你最看重什么的问题,而不是关于你相信什么的问题。
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注:上述页码为句子在实体书中所在的页码。

本书籍解读制作团队

5个环节共耗时300小时精心打磨
邢艺璇
策划、责编
王天仪
初审
杨文文
复审
刘寅春
审读
欧明超
设计指导
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以下为《重新思考》音视频演讲实录的部分内容,订阅非凡精读VIP即可获得包括本书在内的全馆内容。

书友你好,欢迎来到非凡精读馆,我是路一鸣。

有人跟你讲过温水煮青蛙的例子吗?如果把一只青蛙放到温水里,水温逐渐升高,青蛙直到死都不会蹦出来,因为它没有感知到水温的变化。可是如果放到热水里,这个青蛙一下子就被烫得蹦出来。这个例子经常被用来教育或劝导别人,咱们不能死于安乐,不能对身边细小的危险或者风险无动于衷,要时刻保持警惕,不能处在舒适圈。

多有教育意义的一则故事,真相是什么呢?

今天我要讲的这本书,叫《重新思考:知所未知的力量》。这本书的作者还真是个挺较真的人,他做了一个实验,真的去测试青蛙在温水里和在热水里是什么反应。结果和我们常说的那种反应恰恰相反!

如果青蛙在温水里,随着水温逐渐升高,到了一定温度,它觉得不舒服的时候,就会蹦出来。要给它扔到热水里,青蛙可能会被烫伤或者直接烫死,就蹦不出来了。你看,这跟我们平时接触到的信息完全是相反的。

听到这件事的真相,各位书友是什么反应?我给你讲讲我的反应。我有点意外,而且我有点不好意思,甚至有一点怀疑自己,原来我原来确认的那些事实并不是真的。质疑和检验已有的知识或者现成的观念,就叫重新思考。

有时候重新思考并不难。咱们换个新衣服、换个新手机,觉得这个不适合我了,换一个新的,很容易。观念上呢,如果我们自己生病了或者是家人生病了,有一个专家说“你这个很严重,得做手术,得做切除”。不甘心,还得去问第二个专家;还不甘心,还得去问第三个专家。越是重病,我们越愿意多问几个专家。这是干吗?这就是在质疑已有的第一个或前几个专家的结论。

刚才我说的还都是容易的,有的时候特别难。什么时候?质疑自己已有的想法的时候。

作者在书里告诉我们说:“当涉及自己的知识和观念的时候,我们通常倾向于感觉自己是对的,而不是实际情况是对的。”

为什么会这样?因为重新思考我们深信的事物,会威胁我们的身份,让我们感觉失去了一部分自我,而且跟怀疑带来的那种不适感比起来,我们更喜欢能带来舒适感的信息。

那你想想,什么信息会给各位带来舒适感呢?简单的、熟悉的、过去一直相信的那些信息。比如,不打不成器、不吃主食能减肥(尤其是晚餐的时候)……这些流行的、根深蒂固的观念,我们一直相信。谁要质疑,我们还会反驳人家。可我们有没有想过,真正在科学意义上去考证一下呢?

如果重新思考的能力没建立起来,会有很大的威胁吗?这是一件很严重的事吗?作者用他自身的例子告诉我们,很严重。怎么个严重法?

这个作者是哈佛大学毕业的,他是最早在哈佛大学创立社交网络的人之一。一帮高中毕业生还没入校之前,结成一个小团队。在大学报到之前,他们这个创业小团队已经在线上跟八分之一的大一新生建立了联系。但是他和这些创立者在进入哈佛大学之后不久,就放弃并关闭了这个社交网络平台。因为他们觉得自己的使命结束了,这个创业的团队就散摊了。五年之后,同样是在哈佛大学,扎克伯格创立了脸书。

五年前他们明明想到了创立社交网络,怎么就没有把它变成一个伟大的企业呢?作者说,因为当时他们想的是,我们的任务就是让大家互相认识,根本就没想到校际之间、不同学校的学生之间,甚至是陌生人之间怎么建立联系。我们就盯着方便入学的新生,互相认识也就罢了,连各个学院之间互相认识都没想到。

作者自己说,这次经历给他带来了很大的影响。从那时起,重新思考就变成了他个人的价值核心。

这个作者,现在是沃顿商学院的组织心理学教授,叫亚当·格兰特。而且这本书得到了丹尼尔·卡尼曼和比尔·盖茨的联袂推荐,因为这本书用大量的案例告诉我们,重新思考是一种可以学习的技能,这项技能在社会快速发展、生活的内容急剧变化的时代,比智商还要重要

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