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以下为《可复制的领导力2》音视频演讲实录的部分内容，成为樊登讲书VIP即可获得全部内容。

各位好，今天我们讲一本我自己写的书，叫《可复制的领导力2》。不是我写的所有书我都会讲，但是我认为重要的，可以推荐给大家。

《可复制的领导力１》（即《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》）面世了这么多年以后，在大家的支持之下，现在销量已经突破了150万册，确实也算是经管书里边一个小小的奇迹，那为什么一本经管类的书会出一本续集呢？并不是因为它流量大了就一定要有续集，而是在这8到10年的时间当中，我个人在不断地思考关于领导力的这件事。

我觉得《可复制的领导力1》所体现的管理的方法、工具，是一个工业时代的产物，它的口号叫作“让80%的人做到80分”。所以我经常会在很多类似餐饮企业的服务型企业当中，看到很多员工人手一册地在读《可复制的领导力1》，因为他们需要80%的人做到80分。但是现在这个世界发生了这么多的变化，包括我自己在做樊登读书的时候，我更多用到的工具和方法，往往不是那个80分标准的方法，而是怎么样能够做到120分的方法，或者怎么样能够激发出一个“十倍好”的结果的方法。

因此在这些环境变化所带来的契机之下，我开始思考《可复制的领导力2》的话题，就是“怎么样让10%的人做到1万分”。这个数字说起来很吓人，因为过去我们讲“二八法则”，意思就是一个公司里20%的员工创造了80%的效益，但是这个分布未来有可能会变得更加极端。

这个说法来自塔勒布讲过的概念，叫作“疯狂世界”和“正常世界”。所谓的“正常世界”就是符合正态分布的东西，各因素之间没有联系。比如你的体重和我的体重，这是两个独立的因素，互相之间没有任何联系，那么它大概率就是符合正态分布的，比如说我们的身高、体重、寿命等等。正态分布的特点就是两头的都很少，只有中间的是绝大多数，这个叫“正常世界”。我们过去在《可复制的领导力1》的时代所强调的“让80%的人做到80分”，这就是一个典型的正态分布的口号。但是随着移动互联网不断地赋能给每一个人，你们有没有发现现在一个人就可以活成一支队伍，一个人就可以通过手机创造一份事业，甚至一个人讲书可以让上千万人听，这在过去都是不可思议的事，但随着互联网赋能变得越来越强大以后，用塔勒布的话讲，这个世界逐渐地走入了“疯狂世界”。

什么叫“疯狂世界”？比如说，咱们坐着一屋子人，这时如果再进来一个人，有没有可能让咱们这一屋子人的体重平均提高10公斤？基本不可能，因为体重是正态分布的，你很难进来一个1000斤的人。但是有没有可能进来一个人，让咱们整个屋子的人的平均财富提高1个亿呢？这是完全有可能的，只要来一个所谓的首富，马上提高10个亿都有可能，因为财富的分配就是一个典型的疯狂世界。

而现在符合疯狂世界分布的状态变得越来越多。比如说过去的零售业，那就是讲究地段、坪效、人效。所以内行人只要一看你在王府井一楼，还是二楼，柜台怎么装修的，他就算出来销量大概多少了，它是比较符合正常世界的。但是现在你会发现一个人在直播间里卖东西，甚至大家都不知道他具体在哪儿，他在哪儿也不重要，他一晚上能卖1个亿，甚至一晚上卖10个亿都有可能，他一年的销售量远远超过一条王府井的街，这就是疯狂世界的问题。

那这给我们的领导力带来什么样的影响呢？在工业时代，像福特的时代，或者丰田的时代，我们肯定是要想办法提高整体员工的素质，我们希望80%的人都能够达到80分，那么这个公司的战斗力就会变得非常强。但是现在，引用咱们讲过的一本书——《不拘一格》中比尔·盖茨的说法：一个优秀的程序员，他所做的贡献超过一万个普通的程序员。相对而言，如果是一个优秀的清洁工，最多能够抵两三个普通的清洁工，因为即使你再能干，你不可能分身，不可能三头六臂，但是一个优秀的程序员所做的编码工作所带来的收益，是能够抵过一万个普通的程序员的。那你想想看，一个优秀的自媒体创作者是不是会抵过一万个普通的自媒体创作者？一个优秀的销售是不是能抵过一万个普通的销售？一个优秀的图书编辑做出来的书，是不是能抵过至少一千个普通的编辑？这都是有可能的。

因为互联网改变了人们赋能的状况，所以符合疯狂世界的职场、符合疯狂世界的事业变得越来越多。我们过去做企业的时候，比如像我刚开始创业时，都希望给到员工一个尽量合理的薪酬。什么叫尽量合理的薪酬？就是你不能太高，你不能比市场上同岗位高很多。这样的结果就是大家薪酬平均了，我也节省了成本。但是现在你会发现，这种看似平均的成本，成为一个公司里最高的成本。因为你如果请来一批平庸的人，他们所创造的价值更糟糕。所以疯狂世界下，我们在薪酬上要倾向于更高，一个人拿到年薪百万，甚至拿到年薪千万，只要他创造的效益是头部的，是符合这个疯狂世界的，这叫高工资反而带来低成本。