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用事实说话
用事实说话
主讲人:樊登
4.9
2019.02.16上新
荐语
不知何时开始,我们开始慢慢接受善意的谎言这个概念。在人际交往中,自己说话不过脑子,总是说一些让他人不开心的话,工作和生活经常受到影响,心情不好,人际关系差,越来越觉得有时候谎言是一种善意,是一种有效的沟通方式。 但谎言就是谎言,永远真不了,要解决工作和生活中的实际问题还是需要用事实说话。本书提出了用事实说话的八个步骤,帮助我们摆脱情绪的控制,关注事实,扫除沟通障碍,赢得他人的信任。
你将获得
掌握发现和聚焦事实的技巧
学会倾听,抓住谈话要义
掌握别人愿意听的说话技巧
作者简介
[美] 马克·墨菲
“领导力IQ”创始人
全球领导力TOP30专家,给超过10万名企业家提供过建议,几乎涵盖了所有行业和《财富》500强一半的企业。被《财富》《福布斯》《商业周刊》《华盛顿邮报》等知名媒体称为“员工参与度问题专家”。
精彩选段
我们越多了解他人看问题的视角,越能更好地传递信息。
..........
责备是会传染的,我们越是责备他人,身边就会有越来越多的人感觉责备别人并无不妥。
..........
当被真相刺痛时,为了保护自己免于疼痛,我们会想办法中止对话,拒绝倾听,甚至抵制真相,但我们的所作所为并非总是有意识的。
..........
注:上述页码为句子在实体书中所在的页码。

 

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读完本文约需5分钟

 

以下为《用事实说话》音视频演讲实录的部分内容,成为樊登读书APP的VIP即可获得全部内容。

 

 

各位好,我们今天为大家录制《用事实说话》这本书。

 

这本书最先吸引我的地方是,它是《焦点访谈》的口号,我很有感情。我一看,老东家出书了,结果翻开,发现它不是《焦点访谈》出的书,它是透明化沟通的八项原则。

 

什么叫透明化沟通?大家有没有发现,我们在生活中总有一些人不愿意面对事实。比如说你教育孩子的方法真的是错的,你这样会给孩子造成很大的伤害,但是他不这么认为,他不接受,他也不愿意讨论这个话题;你是一个不敬业的员工,你做事的方法公司是不能够接受的,但是他认为我很好,我在公司里边算很不错的;你是一个很糟糕的管理者,你把团队带得一塌糊涂,但他不这么认为,这就叫作不愿意面对事实。

 

从人类历史至今,总有很多人不愿意面对事实。举个例子,咱就说伽利略吧。伽利略大概在17世纪的时候被教会判终身监禁——说你那个都是歪理邪说。教会到什么时候才给伽利略道歉的?各位,1992年。1992年教会才给伽利略道歉,收回了当年的判决。

 

用了这么多年的时间才能够接受现实。我们去维也纳的时候,在维也纳的大学里看到有一个地方叫名人堂,那儿有一个雕塑。他们就介绍说,这个人发现了细菌的危害,所以让医生在给产妇接生之前,要先洗手。这个人叫伊格纳茨·塞麦尔维斯。我说,“他是不是就是后来晚年死在精神病院的那个人?”

 

当时我们那个导游还不知道,说“真的吗?他怎么会这样?他是科学家”。后来回来我查了一下资料,发现就是他。就是他当年在做医生的时候,发现有很多接生的大夫去做了人体解剖以后,手都不洗就去接生。接生的结果导致,在医院里生孩子的人的死亡率,比在家里边生孩子的死亡率还要高。他劝大家说,你们要洗手,才能够清洁,结果被所有的医生视作是疯子。

 

最后他在疯人院里被人痛打受伤。在做手术的时候,没有人洗手,感染而死。这就是人们不面对现实的结果。

 

另外,还包括诺基亚。诺基亚的CEO说,“我们没有做错任何事,但是我们输了”。为什么?欧洲的一个商学院叫INSEAD,做了一个研究。他们研究出来的结果说,诺基亚是怎么输掉的?诺基亚被个性很强的领导人和胆小怕事害怕说出真相的中层给毁了。当一个公司的文化变成了领导非常强势,领导说什么底下的人只会鼓掌,只会说“好,我怎么没有想到的时候”,你就会发现没有人去面对真相。中层不会说出真相,领导不会感知到真相。

 

再比如,1982年的时候,巴里·马歇尔发现幽门螺杆菌与胃溃疡的关系。他发现这件事以后,因为很容易验证,大家都不相信。最后他没办法,他只好自己培养了一些幽门螺杆菌把它喝下去。

 

喝下去没过多久就开始胃痛,然后嘴里出现口臭种种现象。一检查,这是胃溃疡。就是做了这样的事情,大家照样不相信。从他喝完了幽门螺杆菌以后,到他获得诺贝尔奖之间,整整隔了23年的时间。

 

所以,在我们的生活当中的方方面面,小到一个家庭,小到一个父母跟孩子的关系。大到一个企业、一个政府、一个国家,我们经常会出现特别多的人,不愿意面对现实这样的状况。而你跟他谈论现实的时候,又非常痛苦,因为在谈论现实的时候,经常会产生大量的争执、吵架,大家互相地攻击。

 

所以,这本书要解决的就是这个问题,就是怎么样能够把事实说清楚,让对方能够接受现实,能够理解现实,并且能够跟你达成一致,这是一个非常重要的工具和能力。这里有一句话我要送给大家,我觉得这个话真的说得特别好,他说:为什么谈话很重要?为什么谈话这件事、谈话的能力对于每个人来讲很重要。其原因是谈话虽然不能够起到重新“洗牌”的效果,但是它会带来“新牌”。

 

我们在打牌的时候,你没法重新洗牌,你手里拿的就这些牌了,重新洗牌做不到了。但是谈话能够产生意外,谈话能够带来“新牌”,也可以产生格局上的变化。所以,一定要学会谈话的能力。那么,人们为什么这么排斥真相呢?这里边有四种真相杀手,人们一般是因为这四种原因不愿意接受真相。

 

第一个原因叫作无知自信,就是我们说完全没感觉,这事不知道。我们觉得,带孩子就是要揍,你不揍他,他怎么能听话呢?孩子写作业就是要盯着,不盯着不行,不盯着他不写作业。他根本不认为这里有东西可学,这个叫作无知自信。他缺乏的是知识和训练,这里边有一个效应叫邓宁-克鲁格效应。大家说怎么又多一个效应?一天到晚出现那么多效应。这不是一个新的效应。“邓宁-克鲁格效应”就是我们在《知识大迁移》那本书里讲过的“达克效应”。所谓达克效应的“D”就是邓宁,那个“K”就是克鲁格,它是以这两个人的名字所命名的,所以这叫达克效应。

 

达克效应就是越是无知的人越不知道自己无知,越是蠢的人越不知道自己蠢,这是第一类排斥的原因,叫作无知自信。

 

第二类叫感知差异。什么叫感知差异呢?贝多芬的《第九交响曲》在今天我们大家听来,会觉得说好棒、经典、好听,一大堆溢美之词。但是当年,当这首曲子刚刚出来的时候,乐评人怎么写的呢?说这就像一袋无序的钉子和一个铁锤放在一起的感觉,乱七八糟,说这里边的声音根本无序。而且还有人评论说,不要忘了,贝多芬是个聋子。大家冷嘲热讽的,这个叫作感知差异。

 

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