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各位好,今天我们要讲的这本书名字叫作《能力陷阱》。
我刚刚还跟大家说这本书真的非常重要,它让我读完之后惊出一身冷汗,就是它颠覆了我们过去很多的认知。
比如说,今天中午和朋友吃饭的时候,这个朋友发感慨说:人哪,最重要的是首先要知道自己想成为什么样的人。你看,这句话每个人都说过,每个人都觉得我们最重要的事是首先要规划清楚,首先要想清楚你想去哪儿?你是谁?你想成为一个什么样的人?
但是这本书告诉我们,这样做是非常危险的。为什么?因为当你总是要先想清楚自己要成为一个什么样的人的时候,你就已经被自己现在所有的这个状态局限住了。你现在所能够想到的那个状态,就是你此刻的,这个人的认知水平的巅峰,而你此刻这个人的认知水平巅峰,很有可能会局限住你整个人生发展的方向和节奏,这就叫作能力陷阱。
简单点讲,就是我们越是熟悉越是能力强的这些技能,越容易把我们牵绊在此时此地的当下。比如说,我们每个人怎么定义我们的工作?很多人定义自己工作的时候,都是用自己的技能和特长来定义自己工作的。你比如说大家问我:樊老师,你在樊登读书主要负责做什么?我就特别高兴地跟别人讲,我就负责讲书,我别的事都不用负责,我就负责把书讲好就行了。后来我读完这本书以后,我突然意识到这就是能力陷阱。
我甚至排斥其它让我成长和进步的那些事情,他们让我去跟资本市场对接,让我去见投行的人,要规划上市什么的,我说“我不学”。为什么呢?因为我认为我就是一个讲书的人。但事实上你要知道,我除了做讲书这件事之外,我或多或少,我总得思考公司发展的方向,我总得去提高自己的领导力,我要去让整个团队变得更有活力,并且要规划公司未来在没有我的时候,怎么样发展的这些事情。这都是突破我讲书这件事情之外的能力,但是如果我给自己的定义是用我的技能来界定的话,那可能真的就变成了一个讲书的人。
所以如果你问十年前的我说:“樊登,你现在想清楚了吗?你未来想成一个什么样的人?”我可能会说我想成为一个出场费最高的主持人,或者出场费最高的讲师,就是这样一个想法。你不可能慢慢地变成跟过去的设想完全不一样的那个人,这就是《能力陷阱》这本书的核心。所以这本书的英文名字很有意思,它叫作ACT LIKE A LEADER, THINK LIKE A LEADER,就是你要像一个领导者一样地去做,你才能够像一个领导者那样去想。
跟我们过去设想的完全不一样。过去我们改变人的方法是什么呢?反思,反省,设定目标,然后再慢慢地行动。但是这本书的作者,也就是埃米尼亚·伊贝拉,她说这个方法是不靠谱的,因为我们试过很多次,用设定目标激励他,没实现。在公司里也很难,在生活中也很难,原因就是我们过早地设定了目标。而事实上你应该反过来做。怎么样反过来做呢?先做事,再思考。
你先向那些领导者学习,那些领导者怎么做的,学着他做,做着做着你的思想就会发生改变。你随着自己的事业不断地扩张,你所要去接触的,所要解决的问题跟过去变化了,这时候你再重新界定自己,你才有可能能够界定出一个更好的自己。
埃米尼亚·伊贝拉不愧被叫作全球50大管理思想家之一,她是欧洲工商管理学院的教授,也是哈佛大学的教授,非常了不起。所以我就喜欢这种能够颠覆我们过去某种认知的书。我们过去都天然地认为你肯定要先想清楚。不想清楚怎么做呢?就是因为这个,不想清楚怎么做这句话,导致很多人每天重复自己的生活。
大家觉得还没想清楚,我还没想清楚。你想不清楚,因为你根本不知道人家是怎么做的。你没有做,你只能在那儿不断地想,你站在自己的这个陷阱当中不断地想这个问题,它是不会给你带来改变的。你唯一要做的事是不要去想它,先看看那些成功的人是怎么做的,照着做,做着做着慢慢地理解这件事。
那好,怎么样才能够真正地发现自己的问题?就是如果你整天只是反思,之所以不行的原因是你的思考方式发现不了你自己的问题。因为你的思考方式本身就有问题。当你的思考方式本身没能自我检查的时候,这时候痛苦就来了,就好像一个人你看不到自己的后脑勺,这是没法做到的。你拿镜子看到了,那个是假的后脑勺,那是虚像,但你自己看自己的后脑勺,你看不到的。
你拔着自己的头发没法离开地球,所以思维方式不改变,你想再多没有用。亚里士多德其实在2000多年前,就曾经说过这样的话。亚里士多德说什么呢?他说,多做好事就变好人。你怎么才能变好人,不是说你突然变成了好人,再做好事,而是你每天坚持多做好事,做着做着你就变成好人了,这是2000多年前的智者就曾经讲过的话。
所以这本书的核心就是告诉我们:只有改变做事的方法,才能够真正改变我们的人生,也就是先行动再思考的过程。这里我们需要突破三个陷阱,它给了三个方法,每一个方法对应了我们在生活当中毫无意识的三个陷阱。
所以我觉得这书是惊出了我一身冷汗的一本书。