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各位好，今天我们要讲的这本书名字叫作《能力陷阱》。我刚刚还跟大家说这本书真的非常重要，它让我读完之后惊出一身冷汗，就是它颠覆了我们过去很多的认知。比如说，今天中午和朋友吃饭的时候，这个朋友发感慨说：人哪，最重要的是首先要知道自己想成为什么样的人。你看，这句话每个人都说过，每个人都觉得我们最重要的事是首先要规划清楚，首先要想清楚你想去哪儿？你是谁？你想成为一个什么样的人？

但是这本书告诉我们，这样做是非常危险的。为什么？因为当你总是要先想清楚自己要成为一个什么样的人的时候，你就已经被自己现在所有的这个状态局限住了。你现在所能够想到的那个状态，就是你此刻的，这个人的认知水平的巅峰，而你此刻这个人的认知水平巅峰，很有可能会局限住你整个人生发展的方向和节奏，这就叫作能力陷阱。

【像领导者一样去做】

跟我们过去设想的完全不一样。过去我们改变人的方法是什么呢？反思，反省，设定目标，然后再慢慢地行动。但是这本书的作者，也就是埃米尼亚·伊贝拉，她说这个方法是不靠谱的，因为我们试过很多次，用设定目标激励他，没实现。在公司里也很难，在生活中也很难，原因就是我们过早地设定了目标。而事实上你应该反过来做。怎么样反过来做呢？先做事，再思考。你先向那些领导者学习，那些领导者怎么做的，学着他做，做着做着你的思想就会发生改变。你随着自己的事业不断地扩张，你所要去接触的，所要解决的问题跟过去变化了，这时候你再重新界定自己，你才有可能能够界定出一个更好的自己。

【做一个桥梁型领导者】

在做樊登读书的时候，一个人在北京住着，整个公司放在了上海，结果让我不得已成为了一个桥梁型的工作者。因为我没法参与公司的会，我每天最主要的工作就是往我们的群里扔，说这儿有一个资源你们联系一下，这儿有一个什么事你们联系一下，很愉快。团队内部形成了像一个机器一样，能够消化我们抛进去的各种各样的资源。公司为什么能够发展的速度快，就是因为我们跟外部的大量资源可以快速地建立链接。

反过来你看，如果这个领导天天扎在公司里管着所有人，推一下动一下。最后的结果你会发现，底下的人也没有动力自己成长。而如果这个管理者能够变成一个往里抛资源的人，那么内部的人自我的主人翁意识就会培养出来。所以这是第一个特征，就是你要做一个桥梁型的领导者，而不是一个中心型的领导者。

【人际交往陷阱】

什么叫人际交往陷阱？你们知道我们每个人在做人际交往的时候有两个原则，第一个原则叫自恋原则，自恋原则也叫作相似原则。什么意思呢？我们总喜欢跟自己相似的人交往，我们总喜欢跟自己价值观差不多的人交往。我说一个事你同意，咱俩关系不错，越来越好；你总是认同我，咱俩关系不错；咱俩有共同的敌人，咱俩关系不错。我们的出身，我们的背景，来自同一个城市，我们是校友。你看，我们有很多交友的过程都被这个自恋原则所控制，所以我们交到很多朋友都是跟我们很像的人，因为你觉得很舒服。

第二个原则就是懒惰原则。懒惰原则就是我们只跟我们挨得着的人交往。就离得近认识了，就交往一下，离得远的懒得说。或者说原来认识后来分开了，也就逐渐地疏远了，逐渐地断了很多联系。所以当我们有着这个相似原则和懒惰原则两者结合起来的时候，你会发现我们很容易陷入一个人际交往陷阱。

【主动参与项目和拓展人际】

麦肯锡有一个规矩，就是所有的咨询顾问，在咨询完了一个项目之后，他一定会写一篇长长的文章，把自己在这个项目当中所学到的东西展示在麦肯锡内部的网络上。这有什么好处呢？第一个好处是你就教会了其他的人，其他后来的人就可以看到你这篇文章，就能够学到做这个项目里的内核。另外一个非常重要的好处是，麦肯锡所有全球的合伙人，每天都在为他的新项目找人，他为他的新项目找人的时候，怎么找的呢？就是在网上检索他们这些人写的文章，检索到了以后，我就邀请你加入到我这个项目当中。你只有不断地加入到这些项目当中，你只有不断地有机会被别人看到，你才能够加入到这些项目当中，你才可能做更多的项目，才能够成为更优秀的合伙人，这就是这么一个良性的机制。所以你得不断地展示自己，别人才能够搜得到你，才能够让别人发现你。