哈佛商学院最受欢迎的领导课

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【为什么公司的愿景很重要？】

为什么愿景很重要？第一件事就是，尽管员工在你面前表现得很喜欢钱，员工特别愿意跟你谈加班费，员工总觉得你给多少钱，我干多少活，但事实上是，没有人真的是会为了钱玩命工作的。就算你真的给他很多钱，他可能会玩命工作一段时间，但是他只要这个钱拿到了，过了足够长的时间，他也会慢慢觉得没劲。

然而是什么使得我们能够每天跳下床去干活呢？愿景。

这一点我自己也深有体会。我来讲书，甚至到各地去办那些大的讲座，其实不怎么赚钱，比我平常去讲课或者是做点节目活动挣钱少得多，会让我的收入减少很多。但是我特别有动力做这样的事，哪怕全国各地到处跑。原因是什么呢？心中有一个愿景。我会觉得每多讲一堂课，底下坐的这一千多人当中，可能就有那么几个人会不一样，可能就有几个人的人生会发生改变。是这样的愿景使得我们大家愿意做这件事。

我们在读书会里边会有很多推广大使。这些推广大使呢，我们希望能够激励到大家，让大家能够更多地去分享，所以我们一开始设计了很多的激励机制。比如说你推荐个会员加入，我们会送你一些礼物啊，送你书什么的。后来就发现这些激励措施实际上反倒使得很多推广大使不愿意做这件事。因为他会觉得，我并不想挣朋友的钱。

但是当我们把这个东西减少，然后开始跟大家说，我们在帮助大家成长，我们在改变中国，我们在用读书的方式让更多人的生活变得更美好的时候，反倒有更多的推广大使愿意做这件事。所以愿景能够起到激励的作用。这是愿景重要的第一个原因。

第二件事就是，一个公司只有有了愿景，才会有取舍。因为在做公司的时候，什么事都想干，这事是个机会，这事也是个机会，那么什么事该干，什么事不该干？这就要结合你的愿景来判断。当你有一个明确的、伟大的愿景和目标的时候，选择做还是不做一件事，都变得简单很多，你就不容易陷入很多机会陷阱。

【如何打造有利于培养接班的文化？】

如何在公司里边打造一个有利于接班的文化呢？

第一招，你在公司的办公室里搞一个公司的阵容图。把公司的所有人，如果公司小的话就所有人，如果公司大的话呢，那就是关键岗位的人，都列在那个阵容图上。然后老板天天就盯着那个阵容图看，说这个人能不能干这个事？这个人能成长起来吗？

当你看到自己手下的千军万马一个一个都是人才、都在不断地进步的时候，你自己才会更有动力去做那些培养人的事。你应该把更多的精力集中在人上，而不是事上，一个管理者在人的方面投入一分的精力，相当于在事的方面投入四倍的精力。因此要更多地在人身上下工夫。

第二个办法就是要针对每一个员工做出职业生涯规划。你有人力资源部，你要跟大家商量，人力资源部最重要的责任不是罚款，人力资源部最重要的责任是帮助所有人做职业生涯规划。这些孩子跟着你在这儿干了这么多年，他要干什么呢？他未来要做什么呢？他离开你这儿以后会成为一个什么样的人呢？这个要参考《联盟》那本书所讲的理念，就是帮助大家做职业生涯规划。

然后定期地召开接班会议。什么叫接班会议？就是我们今天这个会的主题就是各自培养人才的成长状况，然后有没有人可以接班。只有有人可以接班，我们才有可能发展更多的事。如果没有人接班，你怎么发展更多的事业呢？

所以千万不要担心，我培养了他，那我被替代掉了怎么办？那你也太容易被替代掉了。你培养了一个人，如果他能够接替你，你才有机会干更大的事。所以很多人始终得不到提拔，就是因为把你提拔了，没人替你干活了，这是最要命的事。所以要开接班会议。

最后一条就是你自己要学会成为培养他人的典范。你要在公司里边让所有人看到，我作为CEO，我整天都在不断地培养人，然后有人可以替代我。这时候你才会发现，整个公司的人都会向你学习。

如果你真的不会授权的话呢，跟着我说这样一段话，把这段话学会，你就已经开始尝试着授权了。

你说，XYZ这几件事由你决定，我完全不用参与。你看，授权给他。至于ABC这几件事，请你向我确认。你看，这是我需要知道ABC这几件事，且你向我确认。如果你在其他方面需要我的意见，当然可以来问我，但除非你认为这样有用，我才会乐意帮助你。

背过了吗？XYZ这几件事由你来决定，我完全不需要参与。至于ABC，请你一定要来问我。那么其他的问题呢，你可以来问我，但除非你真的觉得特别有用，我才会帮助你。否则的话，你自己做就好了。

用这样的方法跟员工谈一次，把一些事布置给他，让他来做，这就是开始慢慢地授权。所以培养接班人、有授权的文化，你的公司才能够后继有人，大家也才会更有劲。