关键冲突





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【什么是推理阶梯?】
这里边我要给大家讲一个概念,就是推理阶梯。什么叫推理阶梯呢?各位,你们小时候有没有曾经被别人推理过?就比如说家里的花瓶碎了,然后你妈妈进来,非说是你打碎了,你会觉得怎么样?我们上小学的时候,上中学的时候,我们校长就推理,推理什么呢?说所有穿牛仔裤的都是坏人,所以只要你穿牛仔裤,他就认为你是坏人。这校长有一个特别奇怪的推理,如果你曾经被人推理过,你会有什么样的感觉?被你的闺蜜推理过,或者被你的同事推理过,被你的老板推理过,被你的爱人推理过。
只要你被人推理,你一定会觉得特别的委屈,会觉得特别伤心,甚至会觉得不想再跟他见面了等等,受伤。那么反过来想想,各位我们有没有推理过别人?我们有没有凭一些蛛丝马迹就判断说,他肯定对我有意见。比如说你给人打电话,打了好多次都没接,你会觉得说这人是不是对我有问题,然后你发个短信他也没回,结果过了几天,发现他手机丢了。
所以很多事情看起来已经非常像了,但问题是,我们往往不能够轻易地下结论。因为推理阶梯是整个一个公司出现裂痕、出现冲突最根本的来源。
【动机的重要性】
这个书中有一段话,我觉得写得特别好。他说如果你的动机不正确,讨论自然结果就会变成威胁对方,如果你的动机是惩罚对方或者是描述他人错误行为的可怕后果为乐,这些都是不对的。于是相反你的动机应当是以一种互惠的方式解决问题,除此之外的做法都会导致对方陷入沉默或暴力应对的结果,而不是积极顺从地配合你实现目标。
所以我把这个总结为说,发心很重要。就是你是不是真的想要好好地解决这个问题,并且为对方的长期利益进行考虑,还是你只是想达到自己的目的,然后惩罚对方。这个对方是非常敏感能够感受得到。
【什么是描述差异点?】
那如果对方不说话,他就是沉默,他非常的生气,这时候你要做的事是想办法让对方说话。
这里边有一个技巧叫描述差异点,什么叫描述差异点呢?就是说小张你平常不是这样,你今天这个状态跟平常完全不一样,你看你今天坐这一句话都不说,你肯定是有心事跟我说说吧。
你看,这就叫作描述差异点,当你说出对方的明显的差异点的时候,对方就有可能愿意慢慢地张口跟你讲这件事情。还有一个就是如果对方还不说话,可以解释对方的看法,就是自己来猜,你是不是觉得爸爸突然关掉了电视,让你觉得特别得受伤?
你看,这就是解释对方此刻心中的想法,这也能够有助于对方的情绪和缓,在解释对方的行为和看法的过程当中,你甚至可以直接针对那个推理的源头。
就是你知道对方的情绪不是凭空来的,所有人的情绪都是通过看到了某一个事实,然后产生了自己的想象,然后这个想象带来了气愤,这是一个推理的过程。所以你可以直接说,是不是昨天你看到我给谁发的奖金,导致你心中特别得不高兴,你觉得我对你不公平?这就是直接针对他的推理源头,这都是能够熄灭对方心中那个愤怒、沉默、暴力的这种可能性的方法。
