帆书
麻省理工深度思考法
麻省理工深度思考法
主讲人:非凡精读馆
4.6
2020.10.09上新
荐语
那些聪明人到底是怎么思考的? 他们为什么总能抓住事情的关键,但我们却怎么想也想不到呢? 其实区别就在于你是否进行了“深度思考”。这本书将深度思考的方法凝练成了一个公式,教你如何深度思考各种复杂的问题,快人一步地把握问题的本质,从根本上解决问题。
你将获得
为什么我们的思考常常流于表面?
深度思考的公式是什么?它在生活和工作中如何运用?
锻炼深度思考能力的方法有哪些?
主讲人
非凡精读馆
非凡精读馆官方账号
精彩选段
寻找答案时后退一步,可能会效果更好,效率更高。
..........
想从本质上解决问题,就必须回归模型去思考。如果模型不变,无论现象怎么改变,结果都是相同的。
..........
聪明的人与愚笨的人之间并没有极大的差异,然而能够取得成果的人和无法取得成果的人之间,差距会越来越大。
..........
注:上述页码为句子在实体书中所在的页码。
本书籍解读制作团队
刘敏
策划、责编
王琳媛
设计指导
下载APP查看完整版思维导图

读完本文约6分钟

以下为《麻省理工深度思考法》音视频文稿的部分内容,购买本书即可获得全部内容。

书友,你好,欢迎来到非凡精读馆!

今天我们要讲的这本书叫《麻省理工深度思考法》。

《教父》的电影里有这样一句话:花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运

你会不会也有这样的疑惑:为什么有人总能把握事情的本质,一眼就看出问题的关键,拿到一件事就非常迅速地给出正确的答案?而我们苦思冥想,却总是与正确答案失之交臂?

造成这种差别的原因,就在于深度思考。深度思考不仅是想想而已,它要求我们把事情想透彻,想清楚它之所以产生的所有环节,找到问题产生的最重要的那点,然后击破它。

比如,你是一家检测仪制造商的CEO,现在有两种产品方案摆在你面前,一个方案设计让人眼前一亮,包装独特;另一个方案样式粗糙简单,但我们看得见配管、传感器之类的内部构造。这两种方案,性能、成本、售价都差不多,如果你打算长期发展这个产品,想获得更大的市场份额,你觉得哪一个方案胜面更大呢?

事实证明,是样式简单粗糙的这个方案让企业发展更好。

表面上,这是一个产品设计问题,人很容易想到:哪个设计好就选哪个,所以很多人会选包装好的那个方案。但是,这个问题最重要的那一点是什么?

是这个东西卖给谁?买方,他们想要的是什么?

谁会去买检测仪呢?企业。企业才要检测。那他们会在意检测仪好看还是不好看么?不会,检测流程又不对外,关键是要检测得准,而且最好让操作的人直观感受到它检测得准,对吧?那这个时候,看得见配管、传感器,就是会让买家觉得这个机器更靠谱。

所以,第二种方案更好。但这里其实你要做的不是选方案,而是判断出关键的问题,然后想出最合适的思路。

这种找出本质和关键的思考,就是我们说的深度思考。那怎么做呢?书里给到我们一个找寻本质的公式:本质=模型×动力机制

接下来要讲的这部分有点抽象,大家准备好纸和笔,我们来看看模型和动力机制到底是什么。

模型,是说我们看事情的时候不能只看到眼前这一件事,而是要看到这件事到底是怎么产生的结构。

为什么要强调“结构”?举个例子,这季度我们公司的销量增加了,大家都很开心,然后复盘,为什么销量能增加,因为我们增加了广告投入,好像就找到了原因,下季度就继续多投入广告就好了。

但如果我们从“结构”出发,就发现这个原因不足以说服我们,我们就会接着问:那为什么会想到增加广告投入呢?这时候就会发现,是因为对手公司这样做了,而对手公司的销量也增加了。而如果对手公司也看到我们因为提高广告收入而销量增加的话,他们是不是也会进一步加码广告投入?

大家可以在纸上画一下,这样就会变成:

这个时候,我们就会发现,我们和对手公司都会在广告投入上持续加码,就会逐渐发展成广告战。

看清楚了这样的结构,我们就知道,不能把筹码押在广告投入上,要从其它的地方增强竞争力。这就会和只是随便想想的做法(也就是之前说的,下季度持续投入广告),得出截然不同的答案。

所以,模型是什么呢?模型就是找到现象背后的整个结构,这个结构包括构成要素和它们之间的关系。只有透过单一的、个体的事件,把事件背后的模型拎出来,我们看事情才能看得明白。

好,弄明白了模型,你就成功了一大半了,另外一小半是动力机制。

动力机制的概念相对好理解一点,它就是把模型放进时间轴里,沿着时间轴去观察模型。比如上面那个模型,一直持续下去的结果就是:两家公司互相比谁的广告投入更高,双方的广告投入就会一直交替增长。

这种互相竞争的模型也适用于价格战,双方比谁让利更多,谁的价格更低,如果其中一方不能踩下刹车,最后双方都会精疲力竭。

这就是模型和动力机制。模型,就是把具体的事件背后,这件事为什么会变成这样的抽象结构拎出来;动力机制,就是把这个结构放进时间轴里,沿着时间轴去观察它未来的变化,和最终走向的结果。

把抽象结构抓出来,不只关注眼前这一件事儿,能让我们思考得更深,把这个抽象结构放进长长的时间轴里,看发展看未来,能让我们思考得更广,思考的深度和广度都有了,我们就更容易接近问题的本质。

抓住了本质,我们也就能找出解决问题的关键

下载APP查看完整版解读文稿
喜欢这本书的人也在听
改变:问题形成和解决的原则
改变:问题形成和解决的原则
明日复明日复明日复明日,如何打破现实版《开端》?
播放量309.66万
认知成见
认知成见
如何对待成见?唤醒你的决策力!
播放量73.05万
人生的智慧
人生的智慧
命运扼住了我的喉咙,我反手给了命运一拳!
播放量264.15万
思考的技术
思考的技术
这个世界正在偷偷奖励会正确思考的人!
播放量108.06万
我们如何思维
我们如何思维
普通人和聪明人,思维方式存在4层差距
播放量100.95万
选择帆书的理由
关于帆书
帆书是一个提供书籍精华解读的平台。
优势
实力
10年讲书历史,6500万书友信赖
省时
45分钟听懂一本好书
专业
各领域权威人士担任讲书人
丰富
超800本好书,覆盖心灵成长、亲子家庭、人文历史、职场生活等领域