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麻省理工深度思考法

麻省理工深度思考法

主讲人:非凡精读馆
4.7
2020.10.09上新

荐语

那些聪明人到底是怎么思考的? 他们为什么总能抓住事情的关键,但我们却怎么想也想不到呢? 其实区别就在于你是否进行了“深度思考”。这本书将深度思考的方法凝练成了一个公式,教你如何深度思考各种复杂的问题,快人一步地把握问题的本质,从根本上解决问题。

你将获得

为什么我们的思考常常流于表面?
深度思考的公式是什么?它在生活和工作中如何运用?
锻炼深度思考能力的方法有哪些?

主讲人

非凡精读馆
非凡精读馆官方账号

精彩选段

寻找答案时后退一步,可能会效果更好,效率更高。
..........
想从本质上解决问题,就必须回归模型去思考。如果模型不变,无论现象怎么改变,结果都是相同的。
..........
聪明的人与愚笨的人之间并没有极大的差异,然而能够取得成果的人和无法取得成果的人之间,差距会越来越大。
..........
注:上述页码为句子在实体书中所在的页码。

本书籍解读制作团队

刘敏
策划、责编
王琳媛
设计指导
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读完本文约6分钟

以下为《麻省理工深度思考法》音视频文稿的部分内容,购买本书即可获得全部内容。

书友,你好,欢迎来到非凡精读馆!

今天我们要讲的这本书叫《麻省理工深度思考法》。

《教父》的电影里有这样一句话:花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运

你会不会也有这样的疑惑:为什么有人总能把握事情的本质,一眼就看出问题的关键,拿到一件事就非常迅速地给出正确的答案?而我们苦思冥想,却总是与正确答案失之交臂?

造成这种差别的原因,就在于深度思考。深度思考不仅是想想而已,它要求我们把事情想透彻,想清楚它之所以产生的所有环节,找到问题产生的最重要的那点,然后击破它。

比如,你是一家检测仪制造商的CEO,现在有两种产品方案摆在你面前,一个方案设计让人眼前一亮,包装独特;另一个方案样式粗糙简单,但我们看得见配管、传感器之类的内部构造。这两种方案,性能、成本、售价都差不多,如果你打算长期发展这个产品,想获得更大的市场份额,你觉得哪一个方案胜面更大呢?

事实证明,是样式简单粗糙的这个方案让企业发展更好。

表面上,这是一个产品设计问题,人很容易想到:哪个设计好就选哪个,所以很多人会选包装好的那个方案。但是,这个问题最重要的那一点是什么?

是这个东西卖给谁?买方,他们想要的是什么?

谁会去买检测仪呢?企业。企业才要检测。那他们会在意检测仪好看还是不好看么?不会,检测流程又不对外,关键是要检测得准,而且最好让操作的人直观感受到它检测得准,对吧?那这个时候,看得见配管、传感器,就是会让买家觉得这个机器更靠谱。

所以,第二种方案更好。但这里其实你要做的不是选方案,而是判断出关键的问题,然后想出最合适的思路。

这种找出本质和关键的思考,就是我们说的深度思考。那怎么做呢?书里给到我们一个找寻本质的公式:本质=模型×动力机制

接下来要讲的这部分有点抽象,大家准备好纸和笔,我们来看看模型和动力机制到底是什么。

模型,是说我们看事情的时候不能只看到眼前这一件事,而是要看到这件事到底是怎么产生的结构。

为什么要强调“结构”?举个例子,这季度我们公司的销量增加了,大家都很开心,然后复盘,为什么销量能增加,因为我们增加了广告投入,好像就找到了原因,下季度就继续多投入广告就好了。

但如果我们从“结构”出发,就发现这个原因不足以说服我们,我们就会接着问:那为什么会想到增加广告投入呢?这时候就会发现,是因为对手公司这样做了,而对手公司的销量也增加了。而如果对手公司也看到我们因为提高广告收入而销量增加的话,他们是不是也会进一步加码广告投入?

大家可以在纸上画一下,这样就会变成:

这个时候,我们就会发现,我们和对手公司都会在广告投入上持续加码,就会逐渐发展成广告战。

看清楚了这样的结构,我们就知道,不能把筹码押在广告投入上,要从其它的地方增强竞争力。这就会和只是随便想想的做法(也就是之前说的,下季度持续投入广告),得出截然不同的答案。

所以,模型是什么呢?模型就是找到现象背后的整个结构,这个结构包括构成要素和它们之间的关系。只有透过单一的、个体的事件,把事件背后的模型拎出来,我们看事情才能看得明白。

好,弄明白了模型,你就成功了一大半了,另外一小半是动力机制。

动力机制的概念相对好理解一点,它就是把模型放进时间轴里,沿着时间轴去观察模型。比如上面那个模型,一直持续下去的结果就是:两家公司互相比谁的广告投入更高,双方的广告投入就会一直交替增长。

这种互相竞争的模型也适用于价格战,双方比谁让利更多,谁的价格更低,如果其中一方不能踩下刹车,最后双方都会精疲力竭。

这就是模型和动力机制。模型,就是把具体的事件背后,这件事为什么会变成这样的抽象结构拎出来;动力机制,就是把这个结构放进时间轴里,沿着时间轴去观察它未来的变化,和最终走向的结果。

把抽象结构抓出来,不只关注眼前这一件事儿,能让我们思考得更深,把这个抽象结构放进长长的时间轴里,看发展看未来,能让我们思考得更广,思考的深度和广度都有了,我们就更容易接近问题的本质。

抓住了本质,我们也就能找出解决问题的关键

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