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安切洛蒂自传:寂静的领导力
安切洛蒂自传:寂静的领导力
主讲人:刘蔚涛
4.7
2020.12.16上新
荐语
征服C罗、贝克汉姆的超级领导者和盘托出领导力七大维度找到属于你的领导风格,赢得人心、信任和凝聚力!
你将获得
帮助每个刚开始打造自己团队的你,找到属于自己的领导风格
帮助每一个中层领导搞定老板、平衡团队、凝聚人心
帮助职场新人抓对领导的思路,跟上团队的节奏 ④帮助职场人提升产品竞争力、做好向上管理
主讲人
刘蔚涛
前麦肯锡全球副合伙人、职场“科学家”
精彩选段
在不同职业阶段的员工,需要不同的培养策略:给有经验、自我意识强的人尽情施展才华的机会;帮助新人找到潜力所在,给TA机会练习。
..........
你不能用一个结果,去判断当时你做的决策对还是不对。一个好的结果,并不意味着当初你做的决策,都是最对的。一个结果不好,也并不意味着你之前的努力,你之前的贡献,全部都是白搭。
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产品研发的核心是,找到消费者选择这个产品的核心诉求点,把这个点放大。 ④ 要用数据,但是切不可被数据牵着走——要根据你的职业本身去作判断,而不是盯着数据说什么。
..........
注:上述页码为句子在实体书中所在的页码。
本书籍解读制作团队
4个环节共耗时400个小时的精心打磨
李爽
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读完本文约需要9分钟

以下为《安切洛蒂自传:寂静的领导力》音视频演讲实录的部分内容,购买本书即可获得全部内容。

书友,你好。欢迎来到非凡精读馆,我是刘蔚涛。

今天给大家带来一本非常有意思的书,名字叫作《寂静的领导力》。比《寂静的领导力》这几个字更大的字,叫作《安切洛蒂自传》。安切洛蒂是谁呢,他是一个足球教练,应该是目前在役的教练当中最成功的之一。我们不能说他就是最成功的那一个,但他一定是在世界顶级足球教练里面位列之一。

大家可不要小看这本由足球教练写的关于领导力的书。在顶级赛场,要获得优异的成绩,而且在不同的球队都要获得优异的成绩,这一个教练身上所承担的压力、应变力、领导力,绝对不比一个世界500强的首席执行官来得差。

我们可以先看一组数据——

伦敦证券交易所最大的100家公司,它们合在一起叫作“富时100指数”。这100家公司的首席执行官的平均任职的时间是5.18年。也就是说,超过5年的时间,他们可以坐在这个位置上。

而英超的这个教练,他的平均的任职年限只有2.36年。也就是说,平均不到两个赛季,就会被换掉,就会被炒鱿鱼,就有人要下岗。如果我们去除掉那个在同一支球队执教了22年的温格,就会瞬间降到只有平均1.7年。

我们看欧洲的其他几个顶级联赛,意大利甲级联赛教练的平均任职时间是1.31年,西班牙甲级联赛是1.34年。

换句话说,如果有一个教练,在同一支球队能够完整地带队打完两个赛季,就已经比他的同行要做得更好了,已经超出平均水平了。

这个压力大家可想而知。作为一个首席执行官,我会有年度目标,每个季度有董事会,每个月会有业绩汇报,那是对我的一个考验。董事会要来看,我的工作做得好还是不好。

而对于足球教练,往往是每一周就会有一次这样的考验。联赛每周打一场,有的时候在周中还会有杯赛,那就是一周要经过两次考验。

如果有一场比赛踢得不好,可能主席就会不高兴;如果两场比赛连续失利,可能就要被谈话;如果连续三场、四场不胜,大家可想而知,这一个教练身上所承受的压力会有多么大。

那么,为什么这本书的名字叫作《寂静的领导力》呢?其实它的英文原书名并没有“安切洛蒂自传”这几个字,英文写的是《寂静的领导力:赢得人心、意识和比赛》。

这是一本关于领导力的书,只不过是由一个足球教练根据他的经验、他的经历,写出的一个一本关于领导力的书。

所谓寂静的领导力,实际上是指安切洛蒂这个人,他并不像我们通常看到的其他的足球教练那样,在场边非常激情地指挥球场上的比赛,他不是那种喜欢呐喊、跳、跑、表情非常丰富的足球教练。

安切洛蒂是非常安静的,就好像一座雕塑一样站在场边,冷静地观察场上发生的所有事情。但是他的脑子里面在进行激烈的思考,作出实时的判断,最后赢得比赛的胜利。

这是我们在赛场能够看到的他的表现,而在赛场之外我们看不到的那一部分,所有认识安切洛蒂的人都会提到,安切洛蒂是一个好到不可思议的人。

一个他的竞争对手,英超的另外一位教练,在跟安切洛蒂所领导的切尔西队比赛完了之后,讲了这么一个故事。

这个客队教练的太太在看完了球以后,要从地下车库开车回家,但是发现车打不着火,因为机油不够了。这个时候,安切洛蒂从旁边路过,他不知道这个人是客队教练的太太,他也不知道这个人是来干吗的,就是一个普通的人,刚好被他碰到了。他就上前去问:“有什么我可以帮您吗?”

然后他穿着一身切尔西球队的西装正装,卷起袖子,帮助这位女士加好了机油。之后,女士就开车走了。

所以他的这个对手的教练就觉得,这个人简直是好得不可思议,他都会主动地施予一个陌生人援手。

在这本书里面,我们可以看到,确实像他自己所起的名字这样,怎么样去赢得人心、赢得意识,进而赢得比赛。

他自己对于既行的领导力有一个定义,我们可以跟大家分享一下——

领导者并不非得要责骂、咆哮或者铁腕统治。恰恰相反,他们的力量应该含而不露。谁说了算,这一点必须一目了然。但他们的权威应当来源于尊重、信任,而非畏惧。

我的领导方法是我之为我的一部分,它是我的性情以及人格基本要素的真实反映。

领导力可以学习,但是不能模仿。研究其他伟大领导者的工作是可行的,但如果你天性倾向于安定、镇静、照顾他人,却试图通过努力变成另一个人,这可一点都不明智。

他就是这样的一个人,他这一番话其实也揭示了一个道理:

人可以按照自己本身的性格和个性成为一个成功的领导。

世界上并不存在一个领导者必须是某一种样子,你必须要把自己放在这个模子里面,才能够成为一个成功的领导者。

我们来进入这本书的内容。

一、新概念:领导弧

关于领导力,安切洛蒂自己创造了一个概念,叫作“领导弧”。

他是这么说的:

在每一个俱乐部进行工作的时候,他都有一个共同的路径。

首先是求爱期。球队看中了你,努力想要得到你的服务。

紧接着是蜜月期。所有人——球员、工作人员、球迷——都会给你时间,让你站稳脚跟。但不幸的是,和人生一样,这种好景不会太长。

再下来就是取胜和保持。如果你能做到的话——对顶级球队这意味着冠军,而联赛中下游的球队则有不同的标准。

最后是决裂期。终于有一天,稳定变成了瓶颈,麻烦开始了:关系出现了裂痕。对我的质疑开始占上风,最终,决裂来临,双方不可避免地分道扬镳。

我们可以将整个的这个过程,这一起一落称为“领导弧”。

沿着这条路有很多的重要时刻,让一位领导者得以发挥影响力,决定事件的发展。

领导弧实际上就是以下这个过程:

1. 求爱期。你从刚刚开始接触这个公司,或者这个职位开始,进入到求爱期,双方来进行洽谈,最后达成一致。

2. 甜蜜期。所有人都对你充满了期待,大家会给你时间,给予你工作上的帮助,慢慢地去成长。

3.裂痕及决裂期。可是到了一定的成就之后,或者经过了一定的时间之后,内外部的环境又发生了变化,大家都会有一些厌倦,这条弧线就开始往下走,一直到它的终结。

大家想一想,这跟我们每一个人在任何一家公司、任何一个地点工作,其实都是一样的。我们进入一家公司,是因为对这家公司有好感。而一家公司招聘一个员工,也是认为这个员工有潜力、有能力、有资质,才会去招聘他。

等到进去之后,大家属于一个磨合期。在这个磨合期,相互之间有很多容忍度,愿意互相帮助。接下来就是你要为这家公司服务,这家公司享受你的服务,并支付给你足够的回报,以及给你提供足够的成长空间。

可是到了一定的程度,可能双方都会感到厌倦,你也会觉得在这个公司是不是发展已经到头了,好像升也升不上去了。公司也觉得,我花这么高的薪水,我养着你,我还不如招8个刚毕业的学生,也能干你这活,人家可能还更年轻、更愿意加班,等等。最后,使整个的这个职业弧或者领导弧走向终结。

安切洛蒂的领导弧与我们实际上是没有区别的。唯一的区别就是,可能作为一个足球教练,他所面临的压力更大、他的节奏更快,以至于他的这个弧线有可能会挺得更高,但是整个弧线的长度、跨度更小。

所以这也是为什么我们看到英超、意甲、西班牙甲级联赛都是平均不到两个赛季,安切洛蒂的一个领导弧就结束了,然后球队又开始寻找另外的教练,教练也在寻找另外的一个球队。

我们回来看一看,安切洛蒂他自己——当然他本身也是一个球员出身,是一个非常不错的球员,但因为这是一本关于领导力的书,我们就从他成为教练的那个时候开始讲起。

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