以下为《不拘一格》音视频演讲实录的部分内容，成为樊登讲书VIP即可获得全部内容。

今天我要讲一本再次颠覆了我的管理认知的书，这本书的名字叫《不拘一格》。我现在手上拿到的还是一个简装的版本，它讲的是网飞的自由与责任工作法。

大家知道网飞是一个发展非常快的公司。股票的市值，短短几年的时间之内从1美元涨到350美元。这么一个极具创造力的公司所形成的企业文化，也在硅谷形成了一股风潮。所以，很多人都在学习网飞的文化。

之前，也有好几本引进到国内的关于网飞的书。但是这一本书，是网飞公司的创始人和首席执行官里德·哈斯廷斯自己写的。跟他搭档的这位埃琳·迈耶，是欧洲最具影响力的管理学教授。所以，他们俩一个人讲实践，一个人从教授的角度来解释，给我们提供很多理论的依据。

你想这个公司是个什么公司？没有报销制度和流程。你要报销，自己填个单子就报销了。没有经费审批流程。你要做一件事，要花100万美元，你不需要去审批，自己签字，就能够代表公司把这钱花出去。然后，没有请假制度。你想要休假，哪天休，休几天，随便你，全是你自己安排。没有人会批准你这件事，也没有人会阻止你做这样的事情。

然后，公司鼓励员工跟猎头见面。如果员工犹豫，领导会说，你去，至少问问你值多少钱，让他了解猎头的信息。而且，这个公司对于合格的员工，也要开除。你仅仅是做到合格，对不起，不可以，我必须得让合格的人走，我才能够留下优秀的人。他们的原则是给予员工最高的市场工资。然后，提高人才的密度。

一开始，我们在看到这些数据的时候，觉得这怎么可能组织起来一个公司呢？但是，当你认真地读完这本书，你会发现，它都有道理。甚至，很多事情完全颠覆了我们过去对于管理的看法。里德·哈斯廷斯在创建网飞之前曾经做过一家软件公司。后来卖掉了，挣得了他的第一桶金。

他在2000年的时候，曾经试图把网飞卖给百视达。大家知道，百视达是当时全美国最大的租赁录像带的公司。然后，网飞去找百视达谈的时候，百视达在一个特别豪华的办公楼里，他见到了百视达的老板。老板穿着笔挺的西装。然后就聊了一下他们的业务。老板说你想卖多少钱，网飞他们两个人合计了一下，说5000万美元吧，我们估价5000万美元卖给你们。他们立刻就被赶出了大楼，这是2000年发生的事。

在2002年的时候网飞上市，上市的市值正好是5000万美元，就是他想卖给百视达的价格。2010年百视达破产，百视达是一个特别巨大的巨头，破产了。2019年的时候，网飞获得了三项奥斯卡大奖，就是因为他们所拍摄的《罗马》那个电影。然后，《罗马》获得了1.67亿的订阅量，股价涨到了350美金一股。所以，网飞就是这么一个神奇的公司。

哈斯廷斯说，他管理公司的心路历程是什么样的呢？在一开始做那个软件公司的时候，本来都是一些热血沸腾的年轻人，大家每天干活也没有什么规矩，所以创造力很强。结果，有一天发现有一个员工出差，竟然跟客户住在同一个五星级酒店里。他很生气，说没规矩，五星级酒店那么贵，这员工随便就住五星级酒店，给我们带来这么高的成本。好，制定一套出差的报销流程。大家想想，我们每一个公司的制度，都这么来的，都是为了防范各种错误的行为，而出现了一个一个的制度。

然后，本来他们公司也是可以带着宠物来上班的。结果有一天，他们公司有一个财务人员，带着一条小黑狗到公司里，把地毯咬了一个洞。不行，制定一个规章制度，以后不允许带宠物进公司。就这样一步一步地，你会发现，这个公司的规章制度变得越来越多。然后变得越来越完善，同时他发现员工变得越来越窒息。然后创意开始不断地流失，大量的有创意的、能干的年轻人，离开了他们公司。他就不明白，他说难道这些东西都错了吗？难道我不应该制定这样的规则吗？后来，当他卖掉了那家软件公司以后，开始做网飞的时候，他下定决心一定要重新来过。

因此，他说三个步骤是最重要的。这本书整个就是围绕这三个步骤展开的。第一个步骤，叫作“提高人才密度”；第二个步骤，叫作“提高公司里的坦诚度”；第三个步骤，叫作“减少管控”。只要把这三个步骤做到，这家公司的自由与责任的工作的氛围，企业文化就打造出来了。所以第一个篇章，叫作“迈向自由与责任”，就是初步怎么做。

首先，我们说怎么提高人才密度。1998年的时候，他们创办了网飞。然后，在2001年的时候，刚好遇上了互联网泡沫。他们不得已要开除掉40个员工，公司一共120个人，开除40个人，就只剩80个人。剩下80个人以后，这80个人正好赶上了他们公司大发展。所以，订阅量一下子增加了。因此你会发现这些人的工作量，你想三分之二的人，承担所有人的工作量。他就很担心，他说完蛋了，这肯定要有辞职的，肯定大家又会有很多意见。

结果没想到，公司里人没什么意见，干得非常带劲。而且，所有人加班什么的都很开心。他就不理解，他有一天跟他的人力资源总监就聊，说是什么原因，让这些人竟然没有造反，竟然还干得这么开心呢。那个人力资源总监说了一句话特别重要，说因为我们提高了人才密度。就是相对糟糕的人走掉了，这个团队内部剩下的都是厉害的人，都是积极的，都是能干的人。所以，这里哈斯廷斯总结了，他说如果你的团队里，有两个糟糕的员工，你知道会造成什么效果吗？