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【推动自下而上的掌控】

什么叫掌控？就是这是通往“领导者－领导者”模式的一个桥梁。怎么做到呢？

第一，你要能够寻找到这个组织当中，过去的那种自上而下掌控的基因，并且能够改变它。这是他所要做的第一件事。

就是之前，比如说一个水兵要请假上岸。请假对于水兵来讲，是一个非常重要的事。但是这个请假的流程是什么？你向军士长请假，军士长把这个请假的要求递交到长官那儿，然后长官给了副指挥官。一个普通士兵的请假权利掌握在整个潜艇的副指挥长身上。所以，就导致大量的请假申请根本得不到批复。所有的这些东西，都处于停滞的状态。

所以，底下的士兵怨声载道，就说明这个组织，完全是自上而下掌控的一个机制。上边的指挥长和副指挥长，只有一个人。这些人根本忙不过来，就导致整个组织处于停滞的这种状态。

那么，由哪一个角度来推动这场变革呢？马凯特做了一个思考。他认为，如果我从最上层的副指挥官、舰艇的警卫长和部门长官开始改变的话，我们将使用一种自上而下的方式去实行自下而上的领导哲学。

各位听得懂吗，就是我想推行的，是自下而上的领导哲学，但是如果我从高层开始推动的话，那就是用自上而下来推动自下而上。这本身是很荒谬的一件事。这本身就自相矛盾。

【掌控的支柱：才能】

接下来，我们来看第一根支柱才能。

什么叫才能？你想想看，你把权力下放给了下级军官，结果下级军官搞出安全事故来，核潜艇爆炸怎么办？！

当我们下放权力给下级军官的时候，我们一定要能够保证他们的才能得到提高。

所以，没有才能，空谈授权是非常危险的一件事。

在这个部分，他们首先是有过一次反思。就是有一个军事长，在操作一个军事过程的时候，出现了一个安全事故。这个安全事故出来以后，他们就不断地复盘为什么会出现这安全事故。

最后的结果，就是虽然他对流程很熟悉，但是当他在做的过程当中，进入到了脚本化操作。

我们讲过一本书叫《弹性》。《弹性》里边讲脚本化操作，就是完全不过脑子了。通过惯性在做一些事的时候，就最容易出现这样的风险。

所以，怎么提升“才能”？

马凯特提出，第一招，我们要推行谨慎行事的这样一个举措。

什么叫谨慎行事？简单地解释一下，就是你坐飞机的时候，下飞机看那些空姐开门的过程，就叫作谨慎行事。

空姐开门开了无数次了，每天开好几次，但是她们每次开门之前，一定要两个人，拿着一张纸。这个人念一条，那个人复述一条，做一个动作；再念一条，复述一条，做一个动作，这就叫作谨慎行事。

这个谨慎行事的方法，能够消除惯性。它的步骤，叫作暂停，说出，行动。就是你要动手做一件事之前，先别做，要暂停，用嘴说出来，说完以后，没错，再动手。这个就叫作谨慎行事。

很多底下的军官就反对这件事，说太教条了。真正打仗的时候还要说吗？！真正打仗的时候，那个导弹直接推上去就打了，哪能这样！

马凯特说，不对，这才是真正的为了实战，而不是为了训练作秀；不是为了应付那些检查人员，我们在这儿不断地念叨来做这个东西，而是真的把这个东西做到极致以后，打仗的时候它才会不出错，才会更加灵敏。

【授权的桥梁与支柱】

总结一下：这本书讲了非常重要的三个模块。

掌控是通往“领导者－领导者”模式的桥梁。自下而上的掌控，就是要放松自上而下的掌控力，变成自下而上的、大家全员参与的掌控性质。

那这根桥梁需要两根支柱，一根支柱叫作才能，一根支柱叫作阐明。就是让大家能够形成统一的价值观，统一的指导原则。

这本书的标题虽然叫作《授权》，但是在这个书的结语当中，马凯特说，终极目标是全面有序的释放，而不是授权。

授权并不是目标。因为你知道，即便是一个自上而下的组织，也存在授权，自上而下的组织，我也可以说，好，这件事你去做了，也存在授权。