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书友,你好,欢迎来到非凡精读馆,我是林特特,今天我给大家解读的是《日常生活中的自我呈现》这本书。
你有没有一种感觉,一些时候你呈现出的样子,和你真实想表现的,并不一样。比如你刚加完班,夜夜睡办公室,耗时半个月,赶完一个大项目,项目验收成功,老板拍拍你的肩膀说:“这段时间辛苦了。”你心里想的是:“对,我实在太辛苦了。”但是如实表达显然不是老板想要的答案,这时你得体地笑笑说:“辛苦是辛苦,可蛮有成就感的。”你明白这才是满分表现。
又比如你被孩子的老师叫到学校,老师控诉了孩子的种种不端,其实你心里不以为然,孩子就是调皮了点,不至于犯下什么大错,可是面对怒火冲天的老师——孩子唯一的评委,你还是要说:“对对对,您说得都对,我回去一定要好好管教他,让他认识到错误。”甚至你还会单独发一条朋友圈只给老师看,内容是“一个人再成功,孩子没有教育好,他的人生也是失败的”。
事实上在生活中,为了更好地达到目标,拥有更顺畅的人际关系,我们几乎随时随地都在进行上面这种,不那么真心实意的、有点表演性质的自我呈现,而且作为一个社会人,大家也都对这样的表演心领神会。今天我们要解读的这本书《日常生活中的自我呈现》,就是理论地讨论这种行为的经典著作。
世界是个大舞台。莎士比亚在《皆大欢喜》中曾经写过:“所有男女不过是这舞台上的演员,他们各有自己的活动场所,一个人在其一生中要扮演很多角色。”这本书启发大家用戏剧的眼光观察社会生活,观察生活中的各种表演。
先简单介绍一下这本书的作者,本书的作者欧文·戈夫曼是个加拿大人,犹太裔,是社会学家,也是一个作家。他做过电影制片人,曾经获得美国心理学会颁发的库利-米德奖,做过美国社会学协会的第七十三任主席,写作这本书的时候,戈夫曼还不到四十岁。
在书中,戈夫曼将戏剧比拟引入社会学分析,用戏剧表演的框架来理解社会机构,即拟剧论。这是什么意思呢?就是戈夫曼将人们的日常活动对应到舞台上各种角色的行为中,把人生看成一场场演出,把人际交往看成配合演出或者识破演出。
在这种新视角下,我们看待社会生活,看待自身和他人,会像在肩膀上安了一个小矮人,对现实有抽离感,看眼前的事就像看一场戏,烦恼的时候我们能豁达,狂喜的时候我们能冷静,不适的时候能自我开解,更好地全盘考虑,审时度势,趋利避害。
读完这本书,你起码能解决三个问题:
第一,我与环境的问题。许多人都会在进入一个新集体的时候,产生不适应感,有心理落差。还有一些人即便在熟悉的环境也会有社恐的感觉,不想和人交往,因为不知道怎么做才对,这本书的角色论、剧班论会启发你,在一个集体中,迅速考量、判断自己的角色是什么,我的表演任务是什么,不做出格的事,保持合适的分寸感。
第二,我与他人的问题。也就是说,怎样快速识别一个人的信用——他是我的朋友还是敌人?这本书提示我们,每个人都是表演者,有表演就会有破绽,有的表演直接陷入表演崩溃,面对他人的表演,我们可以建立自己的后台监察体系,识别对方的信用、真实的他和表现出来的他之间的反差,决定我们对待他们的态度和行为。
第三,我与爱人的问题。本书认为人可以做印象管理,我们通过管理自己的言行举止,能尽可能让我喜欢的人也喜欢我。
当然这就引发了一种思考:我们要不要和人坦诚相对?行走江湖要不要有人设?该如何处理两个自我——真实的自我和理想化的自我呢?
一、如何处理我与环境的问题
下面我们来看这本书为我们解决的第一个问题:我和环境的问题。
戈夫曼认为人人都是表演者,那么一群表演者在一起完成一个共同的表演任务并且相互配合,就称之为剧班。一个团队是一个剧班,以上下级为例,不管在办公室你们的关系有多亲密,在外人面前,下属要为上司拉开椅子,表现得毕恭毕敬,上司说了一个说过一百遍的笑话,下属仍然要配合大笑。谈判的时候,团队要么就提前做好沟通、想好如何应对,要么凭经验、凭默契,有的唱红脸,有的唱白脸,有的算账,有的拿主意。
因为拥有共同的利益,一致就变成了剧班的关键词,立场一致、口径一致,剧班共同拥有并保守那些泄露了就会使表演失败的秘密。
比如你在一个可以砍价的服装店,问一位营业员价格,再问另一位营业员的时候,肯定会发现,他们之间会互相对一下眼神,一位会问另一位:“你刚才告诉他是什么价格?”合格的营业员们不会贸然给出自相矛盾的条件,如果给了,那就是一个剧班失败的演出。
戈夫曼的研究发现,现实生活中的剧班和舞台的剧班一样,也有角色之分,剧班的角色和现实生活中的角色对应,有主角、配角、导演、告密者、托儿、中间人、无足轻重者、专家、同行等等。
我们拿一个现代企业的团队举例,我们通常从一个团队开会的时候,人们发言的内容、发言的顺序,从他们的服饰、座次就能分辨出谁是主角,谁是跑龙套的群众演员,谁是一个集体中的小透明。
剧班内部有人在表演,有人就要回应表演,以上我们说的是一个剧班内部的事,现在我们要说说剧班和剧班之间的事,剧班和剧班之间会产生互动,同时一个剧班在表演的时候,另一个剧班也会回应性地表演。
比如谈判的时候,对垒的两个团队就是剧班和剧班;饭局中,主人团队和被招待的客人团队,也是剧班和剧班。
戈夫曼表示,作为单个表演者,我们会根据利益和情境随时加入不同的剧班。戈夫曼在书中讲了一个陆军中尉的例子。在某种情况下,中尉会和所有的军官密切配合,而与所有士兵对立;而在另一些场合,他又会与下级军官密切配合,一起为在场的上级军官们表演。
现实点说,如果你是一个单位的中层,你会代表你所属的小团队向上级提出诉求,你现在就是小团队那个剧班的代表;你也可能代表上级向团队里的各个成员宣布决定,提出要求,进行奖惩,这时你其实就是加入了和上级利益一致的剧班。
一句话,剧班是临时性的,一个人可以按照功能和需要加入许多个剧班,在不同的剧班中担任不同的角色。
有的时候,你在这个剧班演的是主角,在下一个剧班就变成了配角,在下下个剧班你又成了导演,合格的表演者知道在不同的时刻,该扮演什么角色,要会随时切换角色,并顺利完成在这个剧班中自己的表演任务。
为什么我刚才说,这本书能帮我们处理我和我周遭环境的问题呢?