读完本文约需5分钟

以下为《亚马逊编年史》音视频演讲实录的部分内容，成为樊登讲书VIP即可获得全部内容。

樊登：各位好，最近我拿到了一本非常厚重的书，叫作《亚马逊编年史》。我们今天请到了这本书的作者，清华大学经济管理学院的宁向东教授。宁教授您好！

宁向东：您好。

樊登：宁教授您为什么会花这么大力气，写了这么大部头的一本《亚马逊编年史》？

宁向东：2015年的时候，我发现了一个困境，就是我在跟学生一起过年吃饭的时候，我有些听不懂他们说的话了。比如，饭桌上学生谈估值，谈互联网，就是今天所谓的数字经济时，我听不懂。或者说他们讲的很多概念，是我们原来的理论体系里没有的。中国，尤其是在双创那段时间，发展得非常快。所以后来我就比较胆怯，甚至开始思考要不要继续做教书的职业。因为他们毕业10年了，他们代表着企业发展的一线水平，如果你听不懂他们说的话了，那你就可以考虑转行了，因为你在这个教书的位置上，有可能会误人子弟。

所以从2015年、2016年，我就有意开始往互联网领域里边去转。我去过很多互联网公司，看了一圈儿以后突然发现，以前我们并没有那么重视的一家公司——亚马逊，其实是互联网行业里，即使不能说鼻祖，也是一个大家应该赶超、学习的对象。所以大概从2016年开始，我就重点研究亚马逊这家公司。

亚马逊其实是1994年创立的一家线上书店，那时候叫电子商务，跟樊登读书差不多，也是一个从零起步的公司。

樊登：我们卖音频，人家卖实体书。

宁向东：对。它最早是想通过电子书的方式，来颠覆实体书。你们其实是想通过音频产品更好地提高人的阅读效率，和获得信息、获得知识的效率。你们做的事差不多，你有可能成为中国的贝索斯。

樊登：我加油。

宁向东：这是一个期望。但我当时就在想，这家伙为什么——他年龄跟我差不多，只比我大一点——1994年他就能认识到这个问题，然后抓住这个机会？因为一个人不是总有机会的，一个机会窗口如果没抓住，等下一个机会窗口就不知道什么时候了。

所以贝索斯为什么能抓住这个窗口？抓住这个窗口以后，他是怎么带团队的？公司一步一步发展，在每一个关键点上他都是怎么想的？

樊登：他为什么总是能够出现很多新的增长曲线？

宁向东：对，一浪一浪地往上。

樊登：而且总有颠覆性的东西出来，一直把亚马逊做到了全球市值排行第一名（截至2019年1月），现在也在前五名（截至2022年1月，亚马逊位居全球企业市值排行第五位），贝索斯自己也是世界首富了。

宁向东：没错。

樊登：那咱们就给大家讲讲亚马逊的故事吧。我记得我看过一个资料，说贝索斯原来是做基金的，在华尔街工作。而他做亚马逊，和他那段时间所学会的那个基金算法之间还有联系。

宁向东：对。贝索斯不是一个书呆子，他跟他的老师在戴维·肖的公司里，一直在想自己这个量化基金的技术能在哪些领域里应用。然后他的老师就让贝索斯去研究一下，结果贝索斯发现1993年互联网应用的成长速度是23倍（以每年2300%的速度增长）。

贝索斯就想，如果一个行业的成长速度是23倍的话，那这后面一定有故事。因为任何一个大浪、一个巨变之后，一定会伴随着巨大的机会。而当时电子商务的整个场景，都处于一个world wide wait——全网等待，没东西的状态。所以贝索斯和他的老师都在想，要找一个什么样的东西，然后从这儿起步。因为骨子里边，他们这家公司是做量化基金的，量化基金的背后，其实说到底就是一个计算。所以他跟他的老师就在找应用的场景。

贝索斯就说要不然开个书店吧，他老师觉得开书店有点远，不太靠谱，说什么都可以卖，为什么要开书店？然后两个人聊了半天，我猜这里边还另有故事，因为这个涉及当事人，我们也没有办法去判断当时他们是怎么想的。最后他们在中央公园走了一圈以后，他的老师对他的创业想法表示很理解。

于是贝索斯就决定自己去辞职创业，他身边所有人都不同意，因为他在华尔街能拿到很不错的薪水，他当时是Senior VP（高级副总裁）。唯一支持他的人就是他的太太，当时的女朋友，也是他面试时招进来的，然后两个人就开车先回到德克萨斯老家。

下创业决心这件事是极其重要的，下了决心以后，他们就打包、跟朋友告别、找搬家公司、装车，去哪儿不知道，先往西部开。贝索斯就跟他老婆开着车，一路开，一路写商业计划。按贝索斯的说法，写商业计划基本没用，但是可以让你把很多事情理一遍，让你的头脑更清晰。

樊登：是写给自己看。

宁向东：对。所以贝索斯就一路跟朋友聊，在路上完成了公司的注册。然后请了一个专门做婚姻业务的律师，帮他做商业业务注册等等，非常有趣。最后他们确定了搬家地址。