反时间管理





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今天这本书的书名说出了我长久以来的一个观点——反时间管理。我们并不能把此处的反时间管理简单地理解为反对时间管理,就是取消一切时间管理,毕竟时间管理也有一定的作用。比如说,它让我们能够更合理地安排日程,让我们能够实现要事第一,等等,这都没有问题。所以,我认为这个“反”应该是反思的意思,即我们应该重新思考时间管理本身。
大家有没有发现,越是忙着天天做时间管理的人却越显得没有时间。我们的时间被别人分割得太厉害了,而这本书的作者提出了一个口号“如何创造更多可用时间”。这句话其实是很严谨的。或许很多人会疑惑,时间怎么创造呢?每个人不都是一天24小时吗?你能创造出时间来吗?
其实,我们很多人在用很低效、用时间换钱的方式在工作,那么,如果我能够创造出一种高效的赚钱方式,这不就是创造出了很多时间吗?因为我们可以把更多的时间,用在我们认为更有意义的事情上。所以,这本书的核心其实不是教你一套怎么样去创造时间的工具,而是要改变我们对于时间的整个认识和看法。当我们的价值观和人生观发生了变化,我们与时间的关系才能够发生真正的质变。
【为什么越强调工作和生活平衡,就越无法平衡?】
做时间管理的人经常会把时间分割为work和life,也就是工作和生活。所以,我们常会听到很多朋友问,如何能达成work-life balance(生活和工作的平衡)。只要问出这个问题,平衡就一定无法达成,原因是什么呢?因为价值观错了,这种价值观把工作跟生活彻底割裂开。所以,越割裂就越会发现,工作的时候想要生活,生活的时候还在留恋工作,永远生活在别处,永远心不在焉。还有一句话叫“身体和心灵总有一个要在路上”,这句话错得更离谱。因为身体跟心灵如果总有一个在路上的话,那么这就意味着身心是分离的。身心分离的状态永远是痛苦的,一个没有灵魂的人坐在办公室里能干出活来吗?你能指望一个灵魂神游的人体验到当地丰富的风土人情吗?不能。所以,我们必须得整合,而不是割裂。
【摸鱼是在“创造时间”还是“消耗时间”?】
网上有很多“摸鱼”宝典,今天我也看到了一个。它说,你每天在办公室,走到哪儿都要拿一个半旧的布包,开会进会场也拿着,出会场也拿着,进办公室也拿着,出办公室也拿着,出了办公室上厕所回来还拿着。慢慢地,大家就会认为,你走哪儿都带着这么一个帆布包。所以,你上班的时候走掉别人也不知道,大家以为你去办事了。这些“摸鱼”宝典教会了我们什么呢?教会我们的就是失去当下。作者说:
你可以顺从地处理工作,也可以限制会对你的生活和时间产生消极影响的工作量。勇敢地创建能够创造时间的项目,而不是消耗时间的项目。
我们每天的工作有很多,你也可以权衡一下,问自己:我现在干的这件事是在创造时间,还是在消耗时间?比如说,我们讲领导力时,会提到管理者角色。一个管理者最重要的责任就是每天应该花60%以上的时间去培养别人的成长。但是很多管理者会觉得,培养别人成长不如自己干,于是就越俎代庖,替员工做决定。但其实,管理者替员工做决定是在消耗时间,培养员工成长才是创造时间。当员工成长起来了以后,他能够独当一面了,管理者就能够节省出很多的时间,用来创造出不用工作就能够赚钱的能力。这时,他的时间就比别人多了,因为别人都要拿时间来换钱,而他不需要。所以,时间是完全可以创造的。这是一个时间与钱的相对论。
【如何走出“拿时间换钱”的穷忙陷阱?】
实际上,我们应该学会怎么样把更多的时间花在梦想上。在实现梦想的同时完成工作,这时候才能够实现时间的灵活性,这一方法叫作“时间翻转”。我们所要做到的不是时间管理,而是时间翻转,这整本书就是讲怎么去实现时间翻转。时间翻转的核心主题是立刻行动加复合效应。这就是能够创造时间的原因,需要我们的价值观发生改变。
过去有一句话叫“我搬起砖来不能抱你,我抱你的时候不能搬砖”。大家都说,没法照顾好家庭是因为要“搬砖”,实际上,作者认为这是非常懒惰的管理式想法,因为你根本没有想过开发出自己的潜能和理想,而是一直拿时间换钱。“别人都在拿时间换钱,那我也拿时间换钱”,你没想过为什么自己要做一个拿时间换钱的人,而不是去拿钱换别人的时间。这种问题我们想都不敢想,所以导致我们追求的意义和金钱总是相矛盾的。





