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超越巴菲特的伯克希尔
超越巴菲特的伯克希尔
主讲人:樊登
4.9
2024.04.06上新
荐语
我们都认为巴菲特是“股神”,殊不知他还“是企业经营管理之神”。在巴菲特的管理下,伯克希尔从一家关停业务的纺织厂,逐步成长为全球超级企业,凭借二十多名总部员工管理旗下五十家全资控股的子公司,商业、金融和制造业的每一条动脉上都有伯克希尔的身影。 巴菲特的经营之道到底是什么?又是什么构成了伯克希尔的企业护城河?让我们一同走进巴菲特和他的商业帝国,揭开伯克希尔基业长青的秘密!
你将获得
伯克希尔崛起历程的全景图
伯克希尔基业长青的经营秘诀
伯克希尔九大企业文化特质
作者简介
[美] 劳伦斯·A.坎宁安
法学院教授
乔治·华盛顿大学法学院教授,巴菲特的“御用”编辑,曾协助巴菲特编撰并出版《巴菲特致股东的信》。
精彩选段
巴菲特曾经告诉我们:“在招聘时,你应该看重三项品质,刚正不阿、富有智慧、充满活力。如果不具备第一项品质,那么另外两项品质就会害了你。”
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第XXIX页
那么问题来了,伯克希尔的护城河究竟是什么呢?答案是:伯克希尔独特的企业文化。在过去 50 年里,伯克希尔收购的一批形形色色、令人眼花缭乱的全资子公司,被一套独特的核心价值观聚拢在一起,造就了一种与众不同的企业文化,这才是伯克希尔的护城河。
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第XLVII页
商业领袖往往通过推广或示范特定的价值观来建立企业文化。价值观有助于决策,它会激励和吸引志同道合者,并排斥和驱逐三观不合者。价值观很有黏性——它很难发生变化,而且往往经久不衰。价值观传达得越简明,往往就越持久。企业领导者越早挖掘出共同价值观的潜力,企业文化就会变得越有弹性,为领导者提供持久的精神财富。
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第43页
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本书籍解读制作团队
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王丽婷
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以下为《超越巴菲特的伯克希尔》音视频演讲实录的部分内容,成为樊登讲书VIP即可获得全部内容。

各位好,今天我们讲的是一本新书,我手里拿的是一本样书,叫作《超越巴菲特的伯克希尔》。这本书的作者是一位叫作坎宁安的教授,他这一辈子就研究一个主题,即伯克希尔-哈撒韦这个公司。他觉得能把这一个公司研究清楚了,对于他的学术生涯来说就已经够了。他写这本书就是为了论证“没有了巴菲特以后,伯克希尔依然可以很好”这一论点。

为什么会得出这么一个结论呢?我们大家都认为巴菲特是“股神”,他说,你们说错了,巴菲特根本不是“股神”,实际上巴菲特是一个“经营之神”。他的核心能力不是炒股票,而是经营公司,而这种经营公司的能力是可以通过企业文化、企业的制度传承下来的。

为什么这么讲呢?大家都知道伯克希尔-哈撒韦投资了可口可乐、IBM、比亚迪、苹果公司……这些著名的投资大概占到它整体体量的20%,都只是它二级市场的投资。占到它资产80%的,是它几乎全资控股的子公司。

接下来我们会给大家介绍这个庞大的帝国体系到底是怎么回事。伯克希尔-哈撒韦公司原来是一个纺织品经营公司,巴菲特是在1965年的时候接手了这家公司。巴菲特把它收购下来,本来是想好好地做纺织品的,结果后来做不下去了,这件事情给了巴菲特一个巨大的教训。到现在为止,伯克希尔-哈撒韦的市值超过7000亿美金,股票每一股的价格是50万美金,它不拆分,所以如果你要买伯克希尔-哈撒韦的股票,最便宜的一股也要50万美金。它们的持股人绝大多数不是机构,而是个人和家庭,这些个人和家庭非常忠诚地持有它的股票,不愿意卖,因为回报率确实还不错。

伯克希尔一共有超过425家子公司,75个业务部门,25家分支机构,25个业务单元。但是你们知道它的总部有多少员工吗?伯克希尔-哈撒韦总部的员工只有二十多人,靠二十多人管理着一家市值(超过)7000亿美金的公司。而他们的子公司雇佣的员工在全球大概超过30万人。可以说,美国人生活的方方面面都跟伯克希尔-哈撒韦公司有关系。

从1965年到2022年,在这个发展过程当中,伯克希尔(每股市值)的复合增长率是每年19.8%,接近20%,这要比其他基金高很多,也比标准普尔指数高很多。如果你在1965年投资了它,持有到2022年,你的资金就会翻3.79万倍。如果你当时投了1万元,现在就变成3.79亿了。这就是这家公司的价值。如果将这家公司与全世界的国家进行比较,按GDP排行,伯克希尔大概能够排在前五十位,这就叫富可敌国。它的GDP跟谁相近呢?爱尔兰、科威特、新西兰这几个国家的GDP是和伯克希尔-哈撒韦差不多的。

伯克希尔的特点就是投资面广,所有的公司年头都比较长。所以投资比亚迪这样的公司,对它来讲是一个特例,但是好在这只是二级市场的投资。它全资控股的子公司很多是超过百年的企业。巴菲特和芒格是相当具有保守传统的投资人,不懂的不投资,所以中间有一段时间错过了整个泡沫增长的高科技股。但是对于巴菲特来讲,他觉得最重要的不是赚钱,而是不要赔钱。这是他的投资风格。伯克希尔大概有50家百分之百全资控股的子公司。

巴菲特并不是伯克希尔-哈撒韦的护城河,价值观和原则才是。而价值观和原则体现在企业文化上。据这个作者估测,整个公司现在账面上的现金(当然这个数据不那么精确)至少有400亿美元。

巴菲特对CEO的要求是按照50年的计划来做企业规划,所以人们把巴菲特称作“好企业收藏家”。因为有很多公司是被别人买来卖去的,当股权结构不断变动的时候,底下的这些管理者是非常痛苦的,要适应不同的指令。所以大家就希望伯克希尔-哈撒韦把它们买了,买了以后,财务上不会再发生变动了,然后他们会做50年的打算,企业只要慢慢地永续经营就好了。

接下来我来简单地介绍一下这个公司的历史。1956年的时候,巴菲特26岁,他成立了巴菲特合伙公司。如果你那时候认识巴菲特的话,随便给他投1000块钱,今天你就衣食无忧了。1965年的时候,他接管了伯克希尔-哈撒韦。

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