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以下为《怎样做成大事》音视频演讲实录的部分内容，成为樊登讲书VIP即可获得全部内容。

各位好，今天我们讲的这本书名字很大气，它叫作《怎样做成大事》。很多人看到这个书名以后，会误以为它是一本讲成功学的书，教大家怎么能够更加成功、怎样获得精彩的人生。不是的，这本书讲的是项目管理，你看它的英文书名How Big Things Get Done就知道了，直译过来就是那些大家伙是怎么完成的。

这本书是怎么跟我结缘的呢？前不久我去参观悉尼歌剧院，讲解员向我推荐了这本书。这本书现在在国内才刚刚上市。当时那名讲解员向我介绍悉尼歌剧院时说：“悉尼歌剧院当年（1959年）在报预算的时候，报了700万预算。你们猜，最后悉尼歌剧院建成大概花了多少钱？”你想，五六十年代的700万，那是很多钱。有人猜2000万，有人猜3000万，我比较有经验，我猜1个亿。其他人听到后都瞠目结舌，觉得700万预算最后花了1个亿，这怎么可能？但最终答案就是1个亿。

这些大工程常常会面临时间超期、预算超支以及无法收回成本的问题。而本书的作者是一位非常有经验的大项目管理专家。全世界很多国家和地区，都会来找他咨询，比如遇到一项工程花了几十个亿还没有做完时，他们就会问他这件事怎么解决、这个工程怎样收尾。这本书跟我们每一个人的生活都有很大的关系。

【帝国大厦是怎么做到如期完工的？】

工程史上一个非常成功的、正面的案例，就是帝国大厦。帝国大厦就像一支铅笔一样，是一栋非常笔直的大楼。1929年，曾担任过纽约州州长的阿尔·史密斯“下岗”后，找到了拉斯科布，两个人合伙成立了帝国公司，想要建造一座摩天大楼。这个工程可能是当时全世界最大的工程，因为此后几十年间，帝国大厦一直是全世界最高的楼。一开始，工人们一星期能够建3层，后来速度越来越快，达到了1天1层，后来10天能建14.5层，最后如期交工，且成本在预算之内。而且在1933年，帝国大厦还获得了一个天降福利。在电影《金刚》中，金刚带着女主角在帝国大厦上嚎叫，这幢大楼一下子在全世界出了名。总之，帝国大厦在工程史上是一个非常成功的项目。

那么，为什么有的项目能够如期完成，有的项目不能够如期完成？作者提出一个非常重要的口号——“慢思考，快行动”。也就是说，如果想要让一个工程在可控范围内完成，你要花很大的力气做纸上作业，在前期下足够的功夫，而在之后行动的时候，速度一定要快。因为行动的窗口期如果拖得太长，就可能会有大量的黑天鹅事件。你不知道哪一只“黑天鹅”会使得工程失控。所以，作者提出“通过减速来加速”。

【为什么经验很重要？】

有一个说法叫“建筑是凝固的音乐”，作者说“技术是凝固的经验”。什么是技术？技术就是凝固了的经验。有了技术，这件事在这儿干、在那儿干都是一样的，因为技术是可以复制的。所以，做项目应该找有经验的人，而且用比较保守的技术，这样才能保证这个工程能够更完美地做完。

为什么用有经验的人很重要？我跟何赛飞老师聊天时还提到过这一点，就是我们能够说出来的远远少于我们所知道的。各位理解吧？就是何赛飞能够给你讲越剧怎么唱，表演时你应该怎么做，但是你听完以后，未必能够练出和她同样的唱腔。每一个人都是如此，小到一位工匠、木匠，这位木匠就是比别人做得好，你让他说怎么做的，他可以说，但你学不会。我们知道的，比我们能说清楚的要多得多，这就是语言的遮蔽性。这就是未能凝固的经验。技术是凝固的经验，人是未能凝固的经验，你得把这两者结合在一起，才能降低风险。