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以下为《潜能觉醒》音视频演讲实录的部分内容，成为樊登讲书VIP即可获得全部内容。

人生如海，好书是帆。各位好，我是樊登。今天我们讲的这本书，叫作《潜能觉醒》。这本书是一位非常资深的职场人士推荐给我的。我对于领导力的书还挺挑剔的，但是这本书让我觉得我们公司就应该朝着书中提倡的方向去发展。

我特别喜欢这本书的英文题目，叫作Care to Dare，就是你要关爱员工，以至于让他敢于去做事。这本书的核心就是讲一件事，叫作安全基地领导力。什么叫安全基地领导力呢？大家还记不记得，我们小时候是怎么学会走路的，或者你看到其他孩子是怎么学会走路的？一定是前边有一个张开的臂膀。这个张开的臂膀给他提供了安全感，同时也给了他挑战。在安全感与挑战的结合之下，孩子可以非常欣喜地迈着蹒跚的步伐，踉踉跄跄地走向一个新的目标。这就是Care to Dare的核心含义。

【什么是“安全基地”？】

首先，我们要界定清楚安全基地的概念。从领导力的角度出发，它有一个简单的定义：“安全基地是指这样一类人、场所、目标或事物，它们能够在提供被保护感、安全感和关爱的同时，给人以开拓、冒险和寻求挑战所需要的鼓舞和能量。”最常见的安全基地是人，除了人之外，一个了不起的目标、一种文化、一种象征，甚至一个标志，都有可能成为我们内心的安全基地。它能够给我们带来安全感，同时带来愿意去挑战的动力。

为什么这个平衡建立在依附理论之上呢？因为人会本能地亲近并寻求安慰于给自己带来保护感的人。在我们的人生中，一定会有一些人能够给我们带来被保护感，比如说我们的父亲、母亲，或者是我们的启蒙老师、初入职场时给我们带来很大帮助的领导。被保护感能让我们更有动力去探索未知的领域。

【如何用一句话激励一个人？】

第五个特质叫作传递有力信息。作者提到一个词，叫作“靶心交流”，要直击要害。就是话不必多，但是说的这句话能够铿锵有力地“扎”在这个人的心上。我印象很深的是我个人的一个经历。那时候我刚刚进入中央电视台工作，是一个谁都不认识的年轻主持人，没有自信心。很多人都跟我说：“你不行，你差远了，履历也不够，能力也不行，你就是个普通人。”我就很沮丧。后来我就问我的一位老师，也是中央电视台的一位前辈主持人，我说：“我是不是不行？我觉得我做节目做得也不是很好，连化妆师都批评我，觉得我不行。”这位老师当时就说了一句话，到今天，二十年过去了，我都记得很清楚。他说：“他们不识货。”这是原话。他这句话让我的内心一下子建立了安全感，同时也建立了挑战性，就是我觉得我要证明他这句话是对的，我需要做得更好。这就是靶心交流，你能够用一句话准确地戳中对方的内心，这是需要我们提高的能力，不断练习才能够实现。

【期望是一种自我应验的过程】

控制心灵之眼有三种途径。第一个是积极地表率。我们作为他人的安全基地，自己要时刻保持着乐观的态度，要能够更加积极、更加有想象力地去看待我们的事业和生活，做出积极的表率。有时候，很多悲观和消极的情绪是从高层传递出来的。当一个高层的管理者传递出特别多悲观情绪的时候，下边的人会放大这件事情。比如你可能只是感叹了一句，但是下属就觉得完了，我们的老板都已经要放弃了。他们会过度地解读你的表达。所以，管理者时刻表达出积极、乐观的情绪和态度是非常重要的。

第二个途径是影响他人的自我意识。我们要想办法提高对方的自尊水平，激发对方心中乐观的态度。中国古人有很多这样的做法，像孟子给诸侯的建议往往不是实操层面的，而是先想办法提高他们的自尊水平。这叫作影响他人的自我意识。

第三个途径叫作主动帮助他人提升自我控制力。