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潜能觉醒

潜能觉醒

主讲人:樊登
4.9
2025.02.15上新

荐语

你是否渴望实现超预期的目标?你是否渴望与伴侣、孩子一起共渡难关?你是否渴望被一个像家人一样的人领导?  作者发现,每个人都拥有超乎寻常的潜能,而激发这种潜能,必须依靠“潜能领导力”。它的核心是:关心和信任他人,并以此激励他人应对挑战,实现卓越。这一领导力模型不仅能帮助你在职场中成为高绩效领导者,也能让你在生活中与他人建立信任纽带,实现人生和职场大突围。

你将获得

人人用得上的“潜能领导力”
从职场到生活,与他人建立信任纽带
激发自我和他人潜能,实现人生突围

作者简介

[美] 乔治·科尔里瑟
组织心理学和临床心理学家,瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)领导力和组织行为学教授、高绩效领导力项目的创始人和主任。
[美] 苏珊·高兹沃斯
瑞士洛桑国际管理学院领导力教育培训师,拥有二十多年大型跨国企业管理经验,在日立、利乐等公司工作过。
[美] 邓肯·库比
组织行为学博士,现就职于英国阿什里奇商学院。为众多组织提供领导力发展、组织发展、文化和变革管理方面的咨询和培训服务。

精彩选段

人生是一个自证的过程,80%的灰色最终成为白色还是黑色,很大程度上取决于你的认知和选择。如果你希望由灰变白、白多黑少,你将获得自己无法想象的力量。
..........
第123页
安全基石理论的基本原则是,通过与某人或某物建立纽带关系,获得某种程度的安全感,继而关闭大脑对危险的搜寻。当我们感到安全时,便能开启强有力的探索意识,创造力也会随之迸发。
..........
第126页
自强不息意味着你愿意为成功承担必要风险。当你与人们保持良性的纽带关系,并且积极引导团队或组织聚焦挑战性的目标时,你便是在积极践行自强不息理念,彰显潜能领力。
..........
第154页
注:上述页码为句子在实体书中所在的页码。

本书籍解读制作团队

共计267小时的精心打磨
海丽玮
责编
刘程程
校对
邵慧平
审核
钱赵力
终审
张玥
审读
陈凤
设计指导
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读完本文约需5分钟

以下为《潜能觉醒》音视频演讲实录的部分内容,成为樊登讲书VIP即可获得全部内容。

人生如海,好书是帆。各位好,我是樊登。今天我们讲的这本书,叫作《潜能觉醒》。这本书是一位非常资深的职场人士推荐给我的。我对于领导力的书还挺挑剔的,但是这本书让我觉得我们公司就应该朝着书中提倡的方向去发展。

我特别喜欢这本书的英文题目,叫作Care to Dare,就是你要关爱员工,以至于让他敢于去做事。这本书的核心就是讲一件事,叫作安全基地领导力。什么叫安全基地领导力呢?大家还记不记得,我们小时候是怎么学会走路的,或者你看到其他孩子是怎么学会走路的?一定是前边有一个张开的臂膀。这个张开的臂膀给他提供了安全感,同时也给了他挑战。在安全感与挑战的结合之下,孩子可以非常欣喜地迈着蹒跚的步伐,踉踉跄跄地走向一个新的目标。这就是Care to Dare的核心含义。

【什么是“安全基地”?】

首先,我们要界定清楚安全基地的概念。从领导力的角度出发,它有一个简单的定义:“安全基地是指这样一类人、场所、目标或事物,它们能够在提供被保护感、安全感和关爱的同时,给人以开拓、冒险和寻求挑战所需要的鼓舞和能量。”最常见的安全基地是人,除了人之外,一个了不起的目标、一种文化、一种象征,甚至一个标志,都有可能成为我们内心的安全基地。它能够给我们带来安全感,同时带来愿意去挑战的动力。

为什么这个平衡建立在依附理论之上呢?因为人会本能地亲近并寻求安慰于给自己带来保护感的人。在我们的人生中,一定会有一些人能够给我们带来被保护感,比如说我们的父亲、母亲,或者是我们的启蒙老师、初入职场时给我们带来很大帮助的领导。被保护感能让我们更有动力去探索未知的领域。

【如何用一句话激励一个人?】

第五个特质叫作传递有力信息。作者提到一个词,叫作“靶心交流”,要直击要害。就是话不必多,但是说的这句话能够铿锵有力地“扎”在这个人的心上。我印象很深的是我个人的一个经历。那时候我刚刚进入中央电视台工作,是一个谁都不认识的年轻主持人,没有自信心。很多人都跟我说:“你不行,你差远了,履历也不够,能力也不行,你就是个普通人。”我就很沮丧。后来我就问我的一位老师,也是中央电视台的一位前辈主持人,我说:“我是不是不行?我觉得我做节目做得也不是很好,连化妆师都批评我,觉得我不行。”这位老师当时就说了一句话,到今天,二十年过去了,我都记得很清楚。他说:“他们不识货。”这是原话。他这句话让我的内心一下子建立了安全感,同时也建立了挑战性,就是我觉得我要证明他这句话是对的,我需要做得更好。这就是靶心交流,你能够用一句话准确地戳中对方的内心,这是需要我们提高的能力,不断练习才能够实现。

期望是一种自我应验的过程】

控制心灵之眼有三种途径。第一个是积极地表率。我们作为他人的安全基地,自己要时刻保持着乐观的态度,要能够更加积极、更加有想象力地去看待我们的事业和生活,做出积极的表率。有时候,很多悲观和消极的情绪是从高层传递出来的。当一个高层的管理者传递出特别多悲观情绪的时候,下边的人会放大这件事情。比如你可能只是感叹了一句,但是下属就觉得完了,我们的老板都已经要放弃了。他们会过度地解读你的表达。所以,管理者时刻表达出积极、乐观的情绪和态度是非常重要的。

第二个途径是影响他人的自我意识。我们要想办法提高对方的自尊水平,激发对方心中乐观的态度。中国古人有很多这样的做法,像孟子给诸侯的建议往往不是实操层面的,而是先想办法提高他们的自尊水平。这叫作影响他人的自我意识。

第三个途径叫作主动帮助他人提升自我控制力。

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