潜能觉醒





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以下为《潜能觉醒》音视频演讲实录的部分内容,成为樊登讲书VIP即可获得全部内容。
人生如海,好书是帆。各位好,我是樊登。今天我们讲的这本书,叫作《潜能觉醒》。这本书是一位非常资深的职场人士推荐给我的。我对于领导力的书还挺挑剔的,但是这本书让我觉得我们公司就应该朝着书中提倡的方向去发展。
我特别喜欢这本书的英文题目,叫作Care to Dare,就是你要关爱员工,以至于让他敢于去做事。这本书的核心就是讲一件事,叫作安全基地领导力。什么叫安全基地领导力呢?大家还记不记得,我们小时候是怎么学会走路的,或者你看到其他孩子是怎么学会走路的?一定是前边有一个张开的臂膀。这个张开的臂膀给他提供了安全感,同时也给了他挑战。在安全感与挑战的结合之下,孩子可以非常欣喜地迈着蹒跚的步伐,踉踉跄跄地走向一个新的目标。这就是Care to Dare的核心含义。
【什么是“安全基地”?】
首先,我们要界定清楚安全基地的概念。从领导力的角度出发,它有一个简单的定义:“安全基地是指这样一类人、场所、目标或事物,它们能够在提供被保护感、安全感和关爱的同时,给人以开拓、冒险和寻求挑战所需要的鼓舞和能量。”最常见的安全基地是人,除了人之外,一个了不起的目标、一种文化、一种象征,甚至一个标志,都有可能成为我们内心的安全基地。它能够给我们带来安全感,同时带来愿意去挑战的动力。
为什么这个平衡建立在依附理论之上呢?因为人会本能地亲近并寻求安慰于给自己带来保护感的人。在我们的人生中,一定会有一些人能够给我们带来被保护感,比如说我们的父亲、母亲,或者是我们的启蒙老师、初入职场时给我们带来很大帮助的领导。被保护感能让我们更有动力去探索未知的领域。
【如何用一句话激励一个人?】
第五个特质叫作传递有力信息。作者提到一个词,叫作“靶心交流”,要直击要害。就是话不必多,但是说的这句话能够铿锵有力地“扎”在这个人的心上。我印象很深的是我个人的一个经历。那时候我刚刚进入中央电视台工作,是一个谁都不认识的年轻主持人,没有自信心。很多人都跟我说:“你不行,你差远了,履历也不够,能力也不行,你就是个普通人。”我就很沮丧。后来我就问我的一位老师,也是中央电视台的一位前辈主持人,我说:“我是不是不行?我觉得我做节目做得也不是很好,连化妆师都批评我,觉得我不行。”这位老师当时就说了一句话,到今天,二十年过去了,我都记得很清楚。他说:“他们不识货。”这是原话。他这句话让我的内心一下子建立了安全感,同时也建立了挑战性,就是我觉得我要证明他这句话是对的,我需要做得更好。这就是靶心交流,你能够用一句话准确地戳中对方的内心,这是需要我们提高的能力,不断练习才能够实现。
【期望是一种自我应验的过程】
控制心灵之眼有三种途径。第一个是积极地表率。我们作为他人的安全基地,自己要时刻保持着乐观的态度,要能够更加积极、更加有想象力地去看待我们的事业和生活,做出积极的表率。有时候,很多悲观和消极的情绪是从高层传递出来的。当一个高层的管理者传递出特别多悲观情绪的时候,下边的人会放大这件事情。比如你可能只是感叹了一句,但是下属就觉得完了,我们的老板都已经要放弃了。他们会过度地解读你的表达。所以,管理者时刻表达出积极、乐观的情绪和态度是非常重要的。
第二个途径是影响他人的自我意识。我们要想办法提高对方的自尊水平,激发对方心中乐观的态度。中国古人有很多这样的做法,像孟子给诸侯的建议往往不是实操层面的,而是先想办法提高他们的自尊水平。这叫作影响他人的自我意识。
第三个途径叫作主动帮助他人提升自我控制力。





