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我们今天要讲的这本书的题目比较夸张，叫作《你要如何衡量你的人生》。我们办公室有一位大哥，他是我们的技术人员。他当时看到我要讲这本书，他就生气了，他说你怎么能讲这样的书呢？我说这书怎么了呢？他说这名字起的这么难听，一个人怎么能够，就是他张狂到什么程度，他敢于写一本书来指导别人该怎么样衡量自己的人生？
说实话，我看到这个题目也会觉得比较奇怪。但是这本书是一个非常靠谱的朋友推荐给我的，所以我就耐心把它看了一下。才读到一半，我就觉得真的特别棒。所以我要提醒大哥一声，有些东西不能够通过题目就来判断。
就好像他曾经推荐给我一本书，有一本书叫作《如何阅读一本书》。在我看来这更是不可理喻的题目，但那也是一本很好的书。所以人要减少自己对事物的推理和判断，读完才知道它到底好不好。
这本书为什么特别靠谱？它的作者叫克里斯坦森。如果喜欢读书的人一定会知道克里斯坦森，因为他曾经写过一本风靡全球的名著叫作《创新者的窘境》。《创新者的窘境》指导了中国的互联网视野，就是中国包括360的周鸿祎、李彦宏这些人，阿里巴巴的马云，他们在很多场合都会提到这本书。而且《创新者的窘境》也影响到了美国的互联网发展。
他就告诉我们说，所有颠覆性的创新都不是由行业前三名开展的，因为他们有太多的沉没成本在里边。所以这个克里斯坦森，为什么研究创新的人，怎么会突然写了这么一本书呢？因为他得了癌症。他得了癌症之后，觉得自己的人生已经时日无多了，他就想我要给哈佛的学生留下一些什么样的东西？所以他就把自己所掌握的所有商业的知识拿出来分析人生。他说我们用商业的知识分析了那么多的生意，有的成功了，有很多是有原理的。那么这些原理既然在商业领域可以成功，在人生的领域应该也应该能够成功。所以他就全部是用原理来分析人生。
因此这本书最有意思的就是，他都是先给你讲一个商业案例，然后通过这个商业案例给你讲一个商业原理。通过这个商业原理告诉你，人生当中你应该怎么做，所以特别棒。
他把人生分成了三块，如果你希望让自己的人生变得成功的话，有三块很重要。第一块就是你要有一个成功的事业，这个我相信很多人不反对，你的事业要成功。第二个，你要有很好的家庭和朋友的系统，就你需要有家人和友谊的支撑。第三块就是你要保持正直。有很多人有事业、有朋友、有家人，但他犯罪。一个小小的犯罪就可能会导致你前面所有的东西都没有了。所以最后一条叫作如何一直保持正直。只要在这三方面你能够保持成功，你的人生就会是一个值得去拥有的人生。
那么在开篇的序言的名字特别有趣。他说，能飞是因为有羽毛吗？用这样的标题作序言，什么意思呢？就是当我们人看到鸟在飞的时候，很多人就会想说，那我如果披上这个羽毛是不是也可以飞呢？于是就有很多人真的做了这样的事儿，摔死了。原因是什么？是因为它并没有掌握这个鸟为什么能飞的原理。这就是原理的重要性，你不能只看表象，你要看原理。
所以克里斯坦森，因为他是大教授，很厉害。有一次有一个人打电话说，你好，我叫安迪·葛洛夫。各位知道安迪·葛洛夫是谁吗？英特尔的总裁。他写过一本很有名的书，叫《只有偏执狂才能生存》，这是非常厉害的书。这葛洛夫说你来英特尔一趟，你要给我们讲讲怎么样创新，因为我觉得你的书写得非常好。后来克里斯坦森去了，去了以后他就说，那我先给你们讲一下关于创新的原理。那个葛洛夫说别别别，别费劲，直接讲，直接告诉我说我该怎么做？这个克里斯坦森，他说我不能告诉你该怎么做，因为我又不是英特尔的人，我不了解这个行业，我给不出建议。那个葛洛夫说我没时间，我没时间听你讲那么多原理，你就告诉我该怎么做就行了。他说对不起，我告诉你的肯定是错的，所以你必须耐心听我讲讲原理。然后在他讲完了关于创新的原理之后，葛洛夫坐在底下突然说，行了，我知道该怎么做。这就是原理的重要性。
有一次他被美国国防部叫去，说给国防部上上课，讲一下美国应该怎么样去实行一个更加完备的国防系统创新。然后他就说那我先给你们讲讲原理，我从美国钢铁业的变革开始讲起。后来整个参众两院的很多议员，包括很多国防部的高官，包括美国的国务卿都坐在底下听。听完以后大家觉得很有收获，因为原理才是最重要的。我们作为一个老师，作为一个教授，怎么可能知道怎么做国防？怎么可能知道怎么去做Intel？那是你们的事。所以我们的任务就是告诉你原理。因此克里斯坦森是给所有讲理论的人找到了一个非常棒的依据，就是你讲理论就够了，因为他们来解决具体的问题。
那咱们来看，首先第一块，怎么样保证事业的成功。在做事业的成功的方面，我们先要解释一个问题，就是什么是战略？你的人生有没有战略？战略是由两样东西构成的，第一个是你的目标。战略不仅仅是目标，但是必须得有目标。第二个就是你将如何去实现这个目标。把这两个东西结合起来，这才叫作战略。
那么首先我们来解决目标的问题，你希不希望自己能够拥有一个能够给你带来真正激发良好动力的工作？我相信这是很多人都所渴望的。但是有大量的人，包括克里斯坦森，他在参加校友聚会的时候就发现，很多校友在毕业的时候，他其实他的理想是做一个什么样的人。他想做一个文学家，做一个演艺明星，做一个哲学家。但是对不起，他们一毕业都跑去赚钱了。都跑去做基金，做私募，做广告，去赚钱了。
他们当时的借口是什么呢？是说等我先赚够了钱，我再回来做我想干的事。没有想到在经过了30年、40年以后，再聚会的时候，这些人还在做那些他认为不得不做的事，他根本没有去做那些他真正想做的事。因为从一开始，他们选择的目标就不是一个能够给他带来内在动力，能够激励他的目标。当你认为上班需要有用的时候，请问上班这件事还好玩吗？上班这件事就被割裂了，被你从人生当中割裂出来了，上班变成了一个不得已得去从事的事。我得上班，因为我要挣这个钱。所以我们的人生就会变得特别的没劲。
因此在这个地方，克里斯坦森引发的这个理论叫作动因理论，什么叫动因理论呢？就是什么才能够真正的激励一个人？我们过去总觉得说激励是很重要的。我们员工干了活，我们给员工发钱，不断地发钱。但是有一个实验是这样，他给两组小孩。两组小孩子就玩拼图，就在那玩拼图。这组小孩就自己玩就好了，然后这组小孩只要拼出来一副，就给他奖励一美元，拼出来一副就奖励一美元。然后到了下午3:00，老师说好，结束了。咱们现在上课的时间结束了。
结束了以后的结果怎么样？就是那个给一美元的那一组，一说结束，转身就走了，就不玩了。而那边没有给过钱的小孩呢，会怎么样？就一直在玩。因为他会觉得这事很有意思。所以比激励理论更重要的是动因理论。什么叫动因理论？就他做这个事有没有发自内心的愿望？那么哪些东西会给你带来发自内心的愿望呢？这里边总结了几点，一个叫作有挑战性。你需要做一些能够带来挑战性的事，这个会给你带来动力。第二个叫作获得认可，你在工作当中，在学习当中能够获得社会给你的正向反馈，让你觉得好棒。第三个叫责任感，就你觉得你应该做这样的事，做这样的事是对的。第四个就是在做这个事的时候，你能够得到个人的成长，你的个人能够不断地得到成长。
那读书有挑战性，我要把每本书尽量讲到最好。读书可以获得我的责任感，我觉得帮助我身边更多的人摆脱痛苦，是很有意义的一件事。我们的书友整天给我反馈说，樊老师你改变了我的孩子，樊老师你改变了我老公，樊老师你改变了我，樊老师你改变我们全家。这是获得反馈。然后个人得到成长，就是读书会办来办去，受益最大的人肯定是我。因为我知道太多书，每本书都读完并且要讲出来。所以它符合我所有想要追求的东西，因此这件事就是我干起来很幸福的一件事。
这里边有一句话我把它专门摘抄出来，他说如果你能够找到一个你喜爱的工作，你会觉得这一生没有一天在工作。这话多棒，如果你能够找到一个你喜爱的工作，你会觉得这一生都没有一天在工作。
我最近连着六天跑了六个城市，到处做演讲。我妈就评论，我妈说太累了，孩子你这样太辛苦了。我真没觉得有多辛苦，因为下午才演讲，上午可以睡到自然醒。然后醒来了以后就一大堆人等着我，说樊老师签字，然后就签字。签完字就讲，讲完了大家很愉快地合影留念，然后再坐上飞机，坐上火车离开，多棒。如果时间空余还可以在当地玩一下，这不就是生活吗？所以首先我们要能够找到一个能够给你带来内在动力的工作。这是第一个理论的动因理论。
第二个要解决的问题是，在生活当中虽然有了目标，但你经常会遇到更多的机会。你比如说你正在做读书会，突然有人告诉你说，樊老师其实你可以转向做艺术，咱们来做艺术品投资。这个事情也很重要，好大的风口。要不要做呢？各位，这是不是人生当中所遇到的诱惑？
那么你要不要判断你该不该做一件事，判断你要不要岔开去抓住新的机会，还是放弃那个机会，咱们不能笼统地说放弃还是去做。你比如说人生其实是有很多偶然构成的。我原本就是一个电视台的主持人，后来有一天我在参加一个师妹的婚礼的时候，我们一群人，交大的一群人在那参加婚礼。结果婚礼我旁边坐一个小兄弟是IBM的人，他就在那跟别人吹，聊他们有一门课程是IBM最棒的一门课程进入中国了，现在在招讲师什么的。我就多嘴问了一句，我说那我能讲吗？因为没讲过课，能讲吗？他说可以，你可以试一下。我说那就报名吧， 我就试一下，我是抱着学一门课的这个态度，我是想免费学一下这课。
结果跑去一试，竟然成为了一名讲师，成为了当时最受欢迎的老师。然后给海尔讲课，给华为讲课，讲了一大堆的课，到商学院讲课。做读书会这件事纯粹是因为有好多学生跟我抱怨说，樊老师这个读不进去书怎么办？然后我那天突然起了一个念头，说我能不能把这个书写出来给他们看？我就摘要出来给他们看，然后后来变成讲。这全是由偶然的事件引发的，如果没有这些偶然事件的话，你的人生可能也不会走上既定的道路。
那到底哪些机会该抓住，哪些机会不该抓住？这是不是一个很困难的问题？所以在这个地方你需要学会一个理论，叫作发现驱动计划理论。什么叫发现驱动计划理论？我们在这个五十页我做了一个摘抄。就是接受一项任务之前，你应该考虑什么问题？念一下。他说能帮你做这些关键事情的人，是不是需要牺牲自己的利益来帮你呢？换句话说是不是因为要帮助你完成这项工作？先要假设这些人都是无私的。同样重要的是问问你自己，哪些假设条件需要被验证是真实的，你才会对选择感到满意？你做决策是根据外在的还是内在的动因？为什么你认为这会是你自己喜欢的，你有什么证据来证明吗？这一段话其实很重要在哪儿呢？就是在你做一个决策之前，你要问一下自己这段话。就是这个事能不能成功，它需要满足哪些前提？这些前提都能够存在，这件事才有成功的可能性。而如果这个前提里边有一项是虚假的，这件事是成功不了。
各位，如果你们有机会像我一样接触过传销队伍的话，你一定会对这个事有非常深刻的了解。有大量的传销的那些案例，他把这个事讲的简直让你觉得天衣无缝，你觉得这是肯定能赚钱。你比如说有一个典型的传销就是消费返点，消费返点是怎么做？他说我们找到一种模式，你只要消费，这个商家就会给我们平台交一笔钱。然后我把这个钱一半我们平台赚了，另外一半返给你。这样的话你每消费一次，你的账户上就会多一些钱，将来做养老、做消费、做积分。
这样你看，你消费后还能赚到钱，你觉得这好不好？如果你觉得好的话，那么别人也会觉得好。那你就问，说那些商家为什么要参加？商家要推广，商家推广的时候拿出很多钱做推广费用的，我们就把他这个推广费用省下来了。因为消费返利，所以有很多的人愿意来。人只要多，他肯定愿意给你打折优惠。
