创始人

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【“必须行动”思维不可取】

每一个新的管理者都不会认为自己来这是度假的，他觉得我来这就是要发生改变的。但事实上就是，你们知道中国汉朝的时候有一个成语叫“萧规曹随”，讲的其实就是这个道理。萧何和刘邦这是非常好的一对搭档，他们俩结束之后，就把位子传给了曹参，曹参接替了萧何，汉文帝接替了刘邦。

曹参上来了以后，大家发现这个曹参什么都不干，后来就大家说闲话，说这个新的丞相怎么什么都不干呢？就跑去跟皇帝说，皇帝就有一天把曹参找来，就问他说你是不是应该干点什么呀？曹参说，你觉得我的水平有萧何高吗？

皇帝说，那对不住我觉得你差点，然后说那陛下您觉得您的水平比高祖如何？皇帝说那我肯定也不如我爸爸呀，他们俩厉害。那行啊，所以他们俩定下来的规矩咱们照着做就好啦。所以“萧规曹随”这个词其实就是要提醒我们，不要受到这个必须行动的思想所害。

【当心你的优势】

还有一个需要提醒的就是一定要当心你的优势。我们前面讲过了，当你是一个锤子的时候，你会看别人都是钉子的问题。就是如果你在某一方面特别强，那么这一方面就很有可能会成为你在新工作当中最大的阻力。因为人们会倾向于偏好总是使用自己强的那个方式来展示自己，所以你要提醒自己说，尽管这方面很强，我要照顾到的是更加全面的文化还有政治还有技术的问题。

【如何与上司沟通？】

当你学会了跟你的上司好好沟通的时候，你会发现其实也没有那么可怕。在这里边最重要的就是跟你上司的沟通，跟上司沟通要注意以下的问题，我们先说不要做的事。第一，不要离上司太远，就是有很多人有一种很奇怪的情结，就是我只要把事做好了，我不需要老找他，老找他的都是马屁精。这种人心理可能也受过伤害，就是当年小时候，班上可能有马屁精很讨人厌，所以他就很怕自己成为马屁精。事实上就是老板是特别怕不知道你在干什么的，所以你不要离上司太远，你要经常性地跟上司保持沟通，这是第一个。

第二个就是不要让坏消息吓到上司，三星这一次出的事就是一个特别吓到上司的坏消息。上司根本不知道，突然之间告诉他说全世界都不让卖了，这个太吓人了，为什么呢？因为之前出现很多端倪、小问题的时候，没有人敢跟上司汇报。所以不是说公司里面不能有坏消息，而是不能够让上司成为那个最后知道坏消息的人。你要经常性地跟上司通报，你说最近可能会有什么样的问题，我们正在做什么样的解决。不要老把上司堵在那个办公室里边，让他信息闭塞。

第三个就是不要只带着问题找上司，当你总是提问题而没有解决答案的时候，时间长了你就会成为问题的一部分。所以我们在去找上司提出问题的时候，我们也要尽可能的给出解决的方案和方法。不要汇报流水账，上司很烦，就是你把你所有的东西都列出来，那我来找你干吗。不要把你做的每一件事都告诉他，每次跟上司汇报问题的时候，一定要言简意赅，要学会金字塔原理或者学会结构性思维。

你要让上司知道，我今天主要来讲三件事，第一第二第三，最多不要超过三件事。最后一条就是不要期望上司会改变，上司真的不会改变吗？事实上上司肯定会改变，但是你不要期望他会改变。