非常开心看到《故事力》在樊登读书上线后受到大家的喜爱！那也有些读者提出了一些问题，希望能够回答一下，那我今天就用这个机会来回答几个问题。

问题一：别人觉得自己讲的故事是在针对，怎么办？

“非正式”问：请问怎么讲出来的故事不会让对方感觉到被针对？

高琳：其实，故事永远都是有针对性的。因为故事是针对特定的场合，特定的人群，为了达到一个特定的目的而讲的，这是我们在《故事力》里对它的一个定义。

但是，虽然它是有一个针对性的目的的，但它并不是指手画脚，强行表白或者指指点点地告诉别人一个道理，而是通过娓娓道来的一个形式来讲述一个自己或者是他人的故事，希望听众通过听到这个故事得出自己的一个结论或者是观点。所以故事虽然是有针对性的，但是它没有伤害性。

比如，我给大家举个例子。我去做企业培训的时候，经常在讲向上沟通这个课程的时候，会讲到给老板做汇报的重要性。有的时候我们可能就只有那么一次机会去打动他，如果这一次表现不好，尤其是在大老板的面前，很有可能就留下一个坏的印象，而且是很难再去把它抹掉的一个坏印象，所以这就是为什么我们需要来学习向上汇报。

那这是一个非常有针对性的一个观点，但是我呢每一次都是通过一个故事来带出来的。我绝对不会指指点点，冲着下面的人说，“你看，你们就是不会讲这个故事，你们就是不会给老板做汇报，所以你、你们才混到今天这个样子”。肯定不会是这样一种表达方式。

那我每一次都会讲一个故事，就是在《故事力》书里，我也讲到的那个我的新加坡下属Peter的故事。大家也可以回到书里面去看哈。那个故事其实讲的就是Peter只有那么一次的机会，在我的大老板面前做了一次工作汇报，结果他没有讲好，导致在升职加薪的时候错失良机。

这样的一个故事，那我把它打磨好了以后，就反反复复地在每一次不同的培训去讲，最后实现的效果就是我想让它实现的效果。学员听完了以后恍然大悟，原来我以为去给老板做个汇报，就是把事儿说清楚了而已，没想到它的好坏还有可能决定我的升职加薪。

所以你看故事它是这样子，通过一个讲述别人的可能是成功，可能是失败的故事，最后让听众自己得出一个观点。希望这个能回答刚才这位同学的问题。