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超级激励者 Start With Why
超级激励者 Start With Why
主讲人:刘蔚涛
4.7
2021.11.25上新
荐语
如何留住优秀人才,为自己干活儿?你以为给钱就可以了吗?但是,你可以用钱留住一个人才,你拦不住他奔向一个更有钱的老板。 如何永远留住消费者,让自己的品牌永远是不二之选?你以为打折就可以了吗?你可能可以用低价招揽很多人,但哪怕友商只是减少一毛钱,也足以抢走你的客户。 《超级激励者》一书解释了,为什么有很多的企业、领袖能够激励别人,能够启发别人,能够让别人开始行动,而且是心甘情愿开始行动。
你将获得
为什么打折、低价、送服务,都留不住消费者?
如何做出一款真正好的产品,要分哪三步?
选择一个适合自己的工作,除了看钱,还要看什么?
留住一个优秀的员工,应该给他什么?
主讲人
刘蔚涛
前麦肯锡全球副合伙人、职场“科学家”
精彩选段
影响人类行为的方法一共就两种,一种叫作操纵,一种叫作激励。
..........
对于大多数的行业和公司而言,赚钱其实只是结果,并不应该是一个目的。
..........
对于一个公司而言,唤起公司的激情就是要找到“为什么”,用“为什么”来唤起员工工作的欲望。
..........
注:上述页码为句子在实体书中所在的页码。
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以下为《超级激励者》音视频演讲实录的部分内容,订阅非凡精读VIP即可获得包括本书在内的全馆内容。

 

书友,你好。欢迎来到非凡精读馆,我是刘蔚涛。

 

今天跟大家分享一本书,名字叫作《超级激励者》。英文书名叫作Start with Why,所以它还有另外一个版本的翻译版,叫作《从为什么开始》。

 

我们老说一本好书解决一个问题,这本书解决的是什么问题呢?它解释了为什么有很多企业,或者很多领袖能够激励别人、启发别人,能够让别人开始行动,而且是心甘情愿开始行动。

 

我们发现有一些企业,几乎每一个产品出来都是爆款,都能引爆市场。不管促不促销,都能够让消费者蜂拥而至,甚至加价购买。而另外一些企业,可能也在同一个行业,也可能是规模非常大的企业,虽然产品可能不错,但口碑一直不太好。这种企业可能费尽心思去打广告、做促销,才可能去吸引一部分的消费者,还未必有忠诚度。那到底是为什么呢?

 

《超级激励者》这本书就为我们解答了这个问题。

 

  • 一个企业,怎样才能拥有强大的市场号召力和客户忠诚度?
  • 一个人怎样才能具有领导魅力,让人们想要追随?

 

说到领导力,这本书的受众往尖上说,可能是企业的领导者。但对于每一个人,我们其实都在自己的工作和生活当中,承担一部分领导角色。我们也需要激励别人,也需要去让别人开心地,心甘情愿地去做一些事,去做一些行为的改变。所以,这本书其实不仅仅是给企业的高层看的,跟我们每一个人其实都有关联。

 

本书分成四个部分:

 

  • 第一个部分:讲述影响人类行为的两个方法,就怎么样能够让人的行为发生改变,它其实有两个方法。
  • 第二部分:解释著名的黄金圈的模型和相关的原理。
  • 第三个部分:介绍为什么黄金圈在企业管理和营销活动当中起作用,是怎么起作用的。
  • 最后一个部分:超级激励者的最大的挑战是什么。不要以为一个超级激励者是完美无瑕的,没有任何事情,或者没有任何一个人是完美无瑕的。那么他最大的挑战又是什么?

 

一、影响人类行为的方法:操纵

 

影响人类行为的方法一共有两种,一种叫作操纵,一种叫作激励

 

什么叫作操纵呢?操纵不是一个贬义词,大家不要觉得,操纵就是拿根绳牵着对方,你不做就怎么怎么样,不是的。

 

操纵不是一个贬义词。举一个很简单的例子,比如说小的时候小孩出去,一帮小孩交朋友,可能有人会跟你说,或者你跟别人说:“你手里的糖分我一半,我就跟你做最好的朋友,好不好?”那对方想了想,说:“那就分你一半吧。”然后你俩就成好朋友了。这种行动本身就是操纵。你通过这样的方式,去用合情合理的逻辑假设引导别人的决策,从而影响行为,这个就叫作操纵。

 

我们从小到大其实都是这样。

 

老师说:“你不好好上课,这你就听不懂。听不懂,你考试就考不过,考不过叫家长。”这是一种操纵。它是利用合情合理的逻辑假设,最后引导你的决策。你的决策是我得好好听课,我不能考不及格,因为我不想被叫家长。

 

目前,企业普遍使用操纵的方式来吸引顾客,以及管理员工。比如促销、打折、降价,这些都是通过合情合理的逻辑假设去引导决策。这家降价了,我来买。这家打折,这会儿买划算,我来买。用这种方式来操纵消费者的行为。对于员工也一样,有各种各样的管理规范,或者各种各样的奖惩,尤其是短期的跟经济利益相关的奖惩,更多的是一种操纵的手段。

 

企业在使用这些手段的时候,就会有一个现象:问一个行业所有从业的企业主,比如说做手机的,或者做电脑的,或者是卖衣服的,或者是卖药的,你问他:“为什么人们会购买他们的产品?”大家的回答是类似的,大家都说:“因为我们产品质量好,我们价格低、功能强、服务棒。”如果大家都这么认为,其实大家都不是这样的,因为大家都没差别,所以最后才变成谁的操纵手段做得好,谁的交易量就会比较高。

 

01 典型的操纵手法

 

典型的操纵的手法是什么?

 

  1. 价格。

 

有没有人愿意打价格战?可能没有人愿意打价格战,甚至没有人愿意主动开始价格战。但是一旦价格战发生,或者由于各种各样原因导致大家开始了价格战,每一方都会参与其中。很少有企业能够做到,当所在的行业打价格战的时候,还可以置身事外,还可以不打价格战,还能有很好的销售,还有忠实的客户,还有充足的交易。为什么?因为真管用。

 

我们经常在路边听到“两块两块,全场两块。两块买不了吃亏,买不了上当”。说起来多溜啊。还经常听到“好消息好消息,本店经营不善,濒临倒闭,全场清场,大家五折”。很多人听到这个,真的愿意去看一看两块钱到底能买什么?毕竟两块钱也不多。全场五折,还有一折的,进去看看总不会是坏事,可以不买啊,但是看着看着就买了,这就是操纵的手段。

 

这种手段最后导致的是什么?就是无差异的竞争。你的产品变成无差异的产品,唯一不同的就是价格。当价格便宜的时候,人家就会买,当价格不便宜的时候,人家就不会买。

 

第二个操纵的常见手段,叫促销。

 

包括买赠、凑单减免、包邮、送服务,那它造成的结果是什么呢?就是没促销就不买。有多少人是每年上半年618清空购物车,下半年双11清空购物车。为什么?因为我知道有促销的那一天,有打折买赠的那一天,其它时候买不划算。

 

促销带来的后果就是,让销售变得更加不稳定。当有促销动作的时候,销量就会上去,当没有促销动作的时候,销量就不会上去。而当特定的事件发生的时候,你有促销动作,销量可能也上不去。

 

第三个操纵的常见手段,叫利用恐惧心理。

 

什么叫作利用恐惧心理呢?比如,每36秒就有一个人死于心脏病,中国目前有心脏病的人已经达到了百分之多少,这是卖什么呢?卖保健品的。它利用你担心这件事发生在你身上的恐惧心理,用一组数据去揭示甚至误导你,让你觉得这件事的发生是一个大概率事件,但实际可能不是。或者是到了一定条件才发生的,那在你身上还远没有达到那样的条件,所以不会发生。

 

更有甚者,有一些集团公司的采购人员,他们在做采购决策的时候,会自觉不自觉地去买价格很高的东西。为什么?因为我买的是最知名的品牌,我买的是质量最好的,所以最后这玩意出问题了,那不是我的责任。但这样反而失去了自己本职工作所赋予的职能,就是要用合理的价格买到够用的东西。

 

第四个操纵的常见手段,叫煽动性的话。

 

“每天运动五分钟,一个月减掉五公斤”。

“学会这三招,你的升职指日可待”。

……

这些广告语当中,都能够看到商家利用煽动性的话来引导消费者。用户本来可能没有这样的需求,但是它激发了消费者,让消费者相信,这是可以做到的,或者可能做到的,从而产生了购买冲动。

 

第五个操纵的常见手段,叫同侪压力。

 

同侪压力什么意思?周围的人都这么干,所以你也应该这么干,或者人家有知识的人、专家都这么说了,你不信吗?你不信我可以,你不能不信专家吧。

 

明星代言其实也是利用这一点,代言的明星你喜不喜欢,那他用这个东西,你用不用?这个在很多时候是奏效的。但是大家想一想,如果这个明星明天给别人代言了,这个专家明天说别人家产品好了,那买你商品的人会不会转头就去买别人的商品?会的!因为他买你的商品,并不是因为你的商品好,并不是因为他要买你的商品,他要买的是一个代言、一个背书。

 

最后一种常见的操纵的手法,就是追求新奇。

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