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书友你好，欢迎来到非凡精读馆，我是刘蔚涛。

今天给大家带来一本书，叫作《5%职场精英的工作习惯》。

我们脑子里的职场精英是那些升得特别快、挣钱特别多、做事效率特别高的人，但这本书的定义我认为是比较科学的，而且也是基于科学研究的方法得出来的。它是一个定量的定义，什么意思呢？

作者找了好多公司，然后对这些公司的样本进行分析，从而得出职场精英的定义：

“在任何一个公司里面，通过人事评价，达到评价结果占所有员工前5%的人叫职场精英，剩下的95%就叫普通员工。” 所以，在任何一个级别，任何一个行业，任何一个公司里，都有5%的精英和95%的普通员工。

本书作者是一个日本人，叫越川慎思。他在2005年加入微软（日本），2017年从微软离开，成立自己的咨询公司。公司主要为企业提供业务改革的咨询服务，比如松下、索尼、日立等等。

他在帮助客户解决问题的时候，同时联系25家公司做了一个员工调查，目的是识别排名前5%的员工，有没有可复制的一些共性的工作方法或者特点，能够帮助其他的业绩没有到前5%的普通员工，让他们照着精英员工学，可以做得跟精英员工一样好或者比自己之前好。

调查一共分两个部分：

一个部分是问卷调查，覆盖了16万人。

一个部分是跟踪调查，覆盖了1.8万人。

跟踪调查是什么呢？就是记录这些人的日常工作行为，收集这些人的邮件内容、会议记录、工作材料等等这些书面的东西，然后对此进行分析，分析精英员工和普通员工在工作上的区别。这还不算完，他还做了一个验证，把分析的结果在29家公司进行实验。什么实验呢？就是把这些总结出来的好的做法进行推广，然后看看结果怎么样。最后发现，在普通员工的身上获得了非常好的结果，那就证明这个东西不仅仅是一个总结，而且还是一个可以复制的有效方法。

今天的介绍，我会省略一些特别细节的东西，比如打招呼怎么打、道谢怎么道，因为很多日本礼节性的东西，可能在我们的环境中不一定适用，所以我会有选择地给大家介绍。

本书主要有四个方面的内容：

第一，调查结果显示的取得优异工作成绩的五个原则，这是最重要的部分。

第二，普通员工的工作误区。普通员工有哪些共性，这些共性可能导致了没有好的工作结果。

第三，精英员工的工作特点。精英员工有什么样的工作特点、共性的东西能够为大家所借鉴。

最后，介绍几个今天我们就可以开始养成的工作习惯。大家从简单的事、容易的事做起，看看能不能逐渐地把自己从一个普通员工，向一个精英员工转变。

一、取得优异工作成果的五个原则

首先给大家介绍，取得优异工作成果的五大原则。

这五大原则的选取思路是什么呢？就是通过问卷也好，通过调查和专家总结也好，找到了在精英员工当中，最具有共性的五件事或者五个特点。

第一个原则，98%的精英员工专注于目标，这是比例最高的。