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一人企业
一人企业
主讲人:林特特
4.8
2023.10.31上新
荐语
把自己当作一家企业来经营:不盲目扩张,不用时间换金钱,维持小规模带来的自由;不浪费精力,不为衣食计较,只为实现工作与生活的平衡;让时间增值,让效率更高,提高自我反脆弱能力;要目标明确,要保持专注,找到属于自己的“活法”。 依靠“一人企业”理念绘制人生蓝图,相信你可以通过自己的实力变得更自立,对自己的人生道路更负责,收获属于你的良好生活。
你将获得
正确理解“一人企业”的理念
了解开启“一人企业”需要的能力模型
学会开启“一人企业”的8大方法
主讲人
林特特
畅销书作家
精彩选段
“一人企业”是一种思维模式。它可以帮我们应对不确定的时代,提高生活中抗风险的能力。
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不要用时间换金钱,也不要只做只有一次生命力的工作。
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事实上,世上的路有千万条,你不去研究每一条路,就不会从中受益。
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你越了解你自己、你的动力来源、让你远离外部激励措施的原因,你就越能获得健康的领导力。
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就算是在大公司里,你也是唯一一个关心你自己的最大利益和生计的人,再没有人像你一样关心你是否能保住自己的饭碗。也只有你有责任确定和实现你自己的成就。
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世界上没有无休无止的增长,“扩张”不一定是有效的商业战略。
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注:上述页码为句子在实体书中所在的页码。
本书籍解读制作团队
5个环节490个小时精心打磨
陈诗情
策划、责编
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复审
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王靖
设计
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读完本文约需6分钟

以下为《一人企业》音视频演讲实录的部分内容,订阅非凡精读VIP即可获得包括本书在内的全馆内容。

书友您好,欢迎来到非凡精读馆,我是林特特。

今天我要向大家推荐一本书,书名叫作《一人企业》。为什么我要推荐这本书呢?因为这本书能帮我们应对职业规划的迷茫,解答一些经常困惑我们的问题。比如,是要做喜欢的工作,还是要做赚钱的工作;怎么平衡家庭和工作。

“一人企业”是一种新的职业方向。它可以帮助我们解决这些问题,激发我们的能力,帮我们拥有属于自己的事业。

“一人企业”是一种思维模式。它可以帮我们应对不确定的时代,提高生活中抗风险的能力。

“一人企业”是一种拒绝盲目增长,用“更好”代替“更多”的商业经营理念。这种理念将个人作为一个企业进行职业规划,能帮助我们更好地达成职业目标,同时抵御不确定的职场风险,增强对个人生活的把控。它还能够挖掘我们自身的价值,甚至创办属于自己的“一人企业”,实现职业与生活的自由和平衡。

本书的作者保罗·贾维斯是“一人企业”模式的创立者,并且因为“一人企业”得到了想要的生活。他原本是一名企业网页的设计师和网络顾问,曾和雅虎、微软、华纳音乐等大牌公司合作。后来,他开始跟网络创业家配合,协助这些创业家创立网络品牌。现在,保罗·贾维斯不仅成立了自己的“一人企业”,还帮助许许多多的人成立了他们的“一人企业”。

一、“一人企业”:“拒绝增长”的经营理念

01 “一人企业”的定义

我们先来看一下“一人企业”到底是什么。用一个例子来了解它的定义,有一位叫汤姆的漫画师,他从儿时起就非常喜欢画漫画。后来,他成为一个学霸,在哈佛大学读MBA。在这期间,他的朋友们就对他说:“你画得这么好,能不能向我们的校报投稿?”在这一段时间里,汤姆在学校一有空闲就去画漫画。

毕业之后,他按照常规路径成为一名商业界的成功人士。汤姆认为自己需要一份稳定的工作,所以画漫画只能作为业余爱好。汤姆会跟同事分享自己的漫画。在漫画创作里,他讽刺行业里的某些人,讽刺企业营销,也就是他在从事的这份工作。随着汤姆的朋友以及更多熟人不断分享他的漫画,汤姆开始引起了人们的注意,他在漫画界的知名度超越了在企业界的知名度。

这时候,他就思考:是不是可以把画漫画变成一个正正当当的副业呢?他开始利用所有业余时间给一些企业绘画。等到积累了一定数量的固定客户,也因为画画攒够了一笔钱,他就顺理成章地把画画这个副业变成了主业。

2010年秋天,为了专心画漫画,汤姆把他原来在一家大型食品公司营销副总裁的职位辞掉了。大家别以为他是一时冲动。在他离职以后的七年里,汤姆的收入涨到了原来做企业高管时的两倍到三倍。汤姆后来这么成功,他是不是也开了一家大规模的公司呢?

没有。汤姆的企业一直都维持着一人的规模,最多两人,也就是他自己和他的妻子,偶尔还有一些临时组成团队的自由职业者,在汤姆的管辖范围内负责不同的项目。

汤姆和妻子只在家工作,在位于加利福尼亚州马林县的一个充满阳光的工作室里。他的两个女儿常常在下午时坐在他身边画画。

所以,“一人企业”的经营理念不是只适用于只有一个人的企业。并不是说我创办的时候,因为我的钱、精力、订单有限,所以只有一个人,等我做起来了就准备扩张。“一人企业”不是这样,这种模式是当我壮大以后,我仍然要维持一个人。

“一人企业”这种商业模式,让我们通过自己的实力变得更自立,对自己的职业道路更负责任。尽管“一人企业”可以是小企业,或者是只有一个人的企业,但“一人企业”和大多数小企业还是有区别的。小企业的终极目标一般是不断扩张、增加收益;而“一人企业”是即便做得很好了,企业仍然拒绝盲目增长,始终坚持小规模地发展。

与自由职业者不同的是,“一人企业”的原则是不以时间换金钱。看到这里你会感到奇怪了,什么叫作时间换金钱?我举个例子,比如,我是一名钢琴老师,我带一个学生,一节课45分钟能挣到500块钱,这是按一线城市的价格。普通人每一天工作8小时,我们可以算一下大概等于9节课的时长,9乘以500就是4500,这笔钱已经很多了。但如果我今天想多挣点钱,那么我就只能加时量,我的工作时长就变长了。这其实就是自由职业的时间换金钱。

“一人企业”的原则不是这样的。它不以时间换金钱,而是让我们的工作越来越值钱;不会让“一人企业”在人数上、规模上继续增长。

02 “一人企业”适用场景

“一人企业”可以适用于三种生活场景。

场景一,一直在大厂工作,每天很多人给你的工作“加码”。其实你是热爱工作的,但想要更自由地工作。如果想跳出来单干,那么“一人企业”的模式很适合你,你可以考虑一下。

场景二,你现在有稳定的工作,虽然不想跳出来单干,但你希望有更好的工作规划,提升对工作的把控度;或者是你有一个稳定的工作“底盘”,但是想在工作范围内做一个内部创业者。那么“一人企业”的模式也适合你,这等于是你在原有的企业里创办一个“一人企业”。

场景三,一个人就是一支队伍,在职场上你是唯一一个会关心自己利益和生计的人,哪怕是在大规模的雇佣关系中,只要你有确定的责任和想要实现的成就,不管是在职场内,还是做副业,你就可以考虑“一人企业”的模式。这是为了增强你工作外的事业,提高你生活抗风险的能力。

03 “一人企业”的特征

接下来,我们来看一下“一人企业”的四个典型特征:适应力,自主性和控制力,速度,精简。

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