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书友您好,欢迎来到非凡精读馆,我是林特特。
今天我要向大家推荐一本书,书名叫作《一人企业》。为什么我要推荐这本书呢?因为这本书能帮我们应对职业规划的迷茫,解答一些经常困惑我们的问题。比如,是要做喜欢的工作,还是要做赚钱的工作;怎么平衡家庭和工作。
“一人企业”是一种新的职业方向。它可以帮助我们解决这些问题,激发我们的能力,帮我们拥有属于自己的事业。
“一人企业”是一种思维模式。它可以帮我们应对不确定的时代,提高生活中抗风险的能力。
“一人企业”是一种拒绝盲目增长,用“更好”代替“更多”的商业经营理念。这种理念将个人作为一个企业进行职业规划,能帮助我们更好地达成职业目标,同时抵御不确定的职场风险,增强对个人生活的把控。它还能够挖掘我们自身的价值,甚至创办属于自己的“一人企业”,实现职业与生活的自由和平衡。
本书的作者保罗·贾维斯是“一人企业”模式的创立者,并且因为“一人企业”得到了想要的生活。他原本是一名企业网页的设计师和网络顾问,曾和雅虎、微软、华纳音乐等大牌公司合作。后来,他开始跟网络创业家配合,协助这些创业家创立网络品牌。现在,保罗·贾维斯不仅成立了自己的“一人企业”,还帮助许许多多的人成立了他们的“一人企业”。
一、“一人企业”:“拒绝增长”的经营理念
01 “一人企业”的定义
我们先来看一下“一人企业”到底是什么。用一个例子来了解它的定义,有一位叫汤姆的漫画师,他从儿时起就非常喜欢画漫画。后来,他成为一个学霸,在哈佛大学读MBA。在这期间,他的朋友们就对他说:“你画得这么好,能不能向我们的校报投稿?”在这一段时间里,汤姆在学校一有空闲就去画漫画。
毕业之后,他按照常规路径成为一名商业界的成功人士。汤姆认为自己需要一份稳定的工作,所以画漫画只能作为业余爱好。汤姆会跟同事分享自己的漫画。在漫画创作里,他讽刺行业里的某些人,讽刺企业营销,也就是他在从事的这份工作。随着汤姆的朋友以及更多熟人不断分享他的漫画,汤姆开始引起了人们的注意,他在漫画界的知名度超越了在企业界的知名度。
这时候,他就思考:是不是可以把画漫画变成一个正正当当的副业呢?他开始利用所有业余时间给一些企业绘画。等到积累了一定数量的固定客户,也因为画画攒够了一笔钱,他就顺理成章地把画画这个副业变成了主业。
2010年秋天,为了专心画漫画,汤姆把他原来在一家大型食品公司营销副总裁的职位辞掉了。大家别以为他是一时冲动。在他离职以后的七年里,汤姆的收入涨到了原来做企业高管时的两倍到三倍。汤姆后来这么成功,他是不是也开了一家大规模的公司呢?
没有。汤姆的企业一直都维持着一人的规模,最多两人,也就是他自己和他的妻子,偶尔还有一些临时组成团队的自由职业者,在汤姆的管辖范围内负责不同的项目。
汤姆和妻子只在家工作,在位于加利福尼亚州马林县的一个充满阳光的工作室里。他的两个女儿常常在下午时坐在他身边画画。
所以,“一人企业”的经营理念不是只适用于只有一个人的企业。并不是说我创办的时候,因为我的钱、精力、订单有限,所以只有一个人,等我做起来了就准备扩张。“一人企业”不是这样,这种模式是当我壮大以后,我仍然要维持一个人。
“一人企业”这种商业模式,让我们通过自己的实力变得更自立,对自己的职业道路更负责任。尽管“一人企业”可以是小企业,或者是只有一个人的企业,但“一人企业”和大多数小企业还是有区别的。小企业的终极目标一般是不断扩张、增加收益;而“一人企业”是即便做得很好了,企业仍然拒绝盲目增长,始终坚持小规模地发展。
与自由职业者不同的是,“一人企业”的原则是不以时间换金钱。看到这里你会感到奇怪了,什么叫作时间换金钱?我举个例子,比如,我是一名钢琴老师,我带一个学生,一节课45分钟能挣到500块钱,这是按一线城市的价格。普通人每一天工作8小时,我们可以算一下大概等于9节课的时长,9乘以500就是4500,这笔钱已经很多了。但如果我今天想多挣点钱,那么我就只能加时量,我的工作时长就变长了。这其实就是自由职业的时间换金钱。
“一人企业”的原则不是这样的。它不以时间换金钱,而是让我们的工作越来越值钱;不会让“一人企业”在人数上、规模上继续增长。
02 “一人企业”适用场景
“一人企业”可以适用于三种生活场景。
场景一,一直在大厂工作,每天很多人给你的工作“加码”。其实你是热爱工作的,但想要更自由地工作。如果想跳出来单干,那么“一人企业”的模式很适合你,你可以考虑一下。
场景二,你现在有稳定的工作,虽然不想跳出来单干,但你希望有更好的工作规划,提升对工作的把控度;或者是你有一个稳定的工作“底盘”,但是想在工作范围内做一个内部创业者。那么“一人企业”的模式也适合你,这等于是你在原有的企业里创办一个“一人企业”。
场景三,一个人就是一支队伍,在职场上你是唯一一个会关心自己利益和生计的人,哪怕是在大规模的雇佣关系中,只要你有确定的责任和想要实现的成就,不管是在职场内,还是做副业,你就可以考虑“一人企业”的模式。这是为了增强你工作外的事业,提高你生活抗风险的能力。
03 “一人企业”的特征
接下来,我们来看一下“一人企业”的四个典型特征:适应力,自主性和控制力,速度,精简。