今天应广大会员的强烈要求，希望我能够好好讲一下稻盛和夫的《干法》这本书，这本书是一本很经典的书了。我记得我是有一年春节在家里边看完了之后，很激动地写了一个我们的PPT给大家。
为什么很多会员希望大家读读这本书呢？就是在春节返工的时候，你会发现很多人很沮丧说又要去工作了，春节假期过得好快，就是人们对于工作的排斥心态是溢于言表的，在每个人的微信圈里边，就不断地去发布这样的消息。
但实际上在那个时候我就特别想念这本书，就特别觉得稻盛和夫的想法应该让大家知道，不仅仅是给大家“洗脑”，让大家能够认真地工作什么的，这个不重要。重要的是当你了解了稻盛和夫的经营哲学以后，你会发现工作真的可以成为你幸福的来源，工作可以让你觉得特别开心，所以今天我们认真地讲讲这本书。
【人才可以分为几类？】
稻盛和夫把人分成了三种，他说人有可燃型、不燃型和自燃型三种。什么叫可燃型？你跟他说一说，劝劝他，激励激励他，他能够好好干，叫作可燃性。第二种叫自燃型，像我这样划个火柴就烧着了。今天想干个这个，明天想干个那个，一天到晚想着怎么把这事干得更好，不断地变化，叫作自燃型。你们有没有发现老板和员工经常会有这样的矛盾，就是很多员工会讲说我们这个老板太爱变，一天到晚变，一会让干这个， 一会让干那个。
为什么老板在员工那的表现是总在变呢？因为员工是可燃或者不燃，而老板是自燃，老板整天脑子里都在想，所以老板的想法特别多，他觉得这儿应该在变好，这儿应该在变好，所以他的变化就特别多。而员工会觉得说你发我工资，你最好让我就按这事办，你就告诉我让我干啥，按部就班是最好的。
所以《重新定义公司》里边就讲谷歌要招聘的人是创意精英，那些希望按部就班的人我不要，我要找那些创意精英。什么叫创意精英？就是稻盛和夫所说的自燃型的人，他自己会研究，自己会不断地努力。
第三种人就叫作不燃型，我把他讲得更形象一点，我说叫阻燃型，我们在生活中很多阻燃型的人。你怎么点他，怎么烧他，怎么跟他讲别人怎么样，讲稻盛和夫，说别给我洗脑，别跟我来这套，他根本没觉得这些东西是怎么会对他进行改变，他说你们只不过是想利用我。
【不要有感性的烦恼】
不要有感性的烦恼，比如说我不想干了，为什么，老板对我态度不好，你就不想干了，老板今天正闹离婚，生气，所以你体谅一下不行吗？我们很多人会因为一些莫名其妙的东西产生大量的摩擦，他不给我面子跟这工作有什么关系，你好好干工作不就行了吗？所以当这种感性的烦恼能够减少的时候，你生活中的烦恼就会大幅地降低，你就会专注地说怎么把这事做得更好。而不是说顾客让我很生气，所以我不好好给他干了，他为什么跟我这样。
因此在选拔人才的时候，其实情商特别重要，很能干、很聪明，但是经常发飙，经常生气，跟别人合不来的人，这种人真的是很难成为领导者的，他可以自己去做一些事，他可能就会愿意改自己的脾气。但是在团队当中这些人是要不得的，因此我们一定要想办法去降低自己感性的烦恼。
