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你的顾客需要一个好故事

你的顾客需要一个好故事

主讲人:樊登
4.8
2021.04.03上新

荐语

让顾客成为故事的主人公,是那些现象级公司成功的秘诀之一。本书介绍了一个由七个部分组成的品牌故事框架:SB7。它能让你清晰有效地阐明品牌信息,它将改变你讲述自己生意的方式,也许还能改变你经营生意的方式。

你将获得

颠覆传统的营销理念
讲好故事的SB7框架
阐明信息的关键方法
赋能企业的成功秘诀

作者简介

[美] 唐纳德·米勒
营销公司“故事品牌”的首席执行官,曾为3000多家企业领导者提供帮助。

精彩选段

传播的方式越是简单、越是可预测,大脑就越容易消化。
..........
凡是精彩的故事都在讲述生存——不论是身体上的、情绪上的、关系上的还是精神上的。
..........
除非受到激励,否则顾客不会采取行动。
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注:上述页码为句子在实体书中所在的页码。

本书籍解读制作团队

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罗艺茹
责编
李洪娇
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汪逸苗
校对
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陆柯帆
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以下为《你的顾客需要一个好故事》音视频演讲实录的部分内容,成为樊登讲书VIP即可获得全部内容。


【乔布斯的逆袭密码:非同凡想】

乔布斯人生有一个非常大的转折,就是他被赶出苹果公司以后,在做皮克斯的这几年,乔布斯的理念发生了翻天覆地的变化。所以当乔布斯再次回到苹果公司,他的理念已经跟过去不一样了。

他离开苹果公司之前,最失败的一个产品是以他女儿的名字命名的叫作“丽萨”的电脑。那个电脑的说明书长达9页,当时除了极客这些人之外,没有人有耐心把那9页说明书全部看明白。乔布斯觉得,我们做了这么好的电脑,怎么会没人要?这款电脑的市场表现一塌糊涂,因为真正是极客的人非常少。因此乔布斯被赶出了苹果。

等他从皮克斯那里学了一整套好莱坞的讲故事手法后,他回到公司,找到了三根支柱。哪三根支柱呢?他认为做生意,第一个是识别出顾客想要什么,第二个是确定顾客现在所面临的挑战,第三个是提供一种可以表达自己的工具,就是如何帮助顾客解决这个问题。他洞察出当时的年轻人面临的最大问题就是:有个性、想要表达,但是没有机会。周围全都是制式一样的电脑,所以我们要提出一句口号,叫作Think Different(非同凡想),就是想点不同的。所以乔布斯重返苹果公司做电脑之后,他买了大量的广告时段,利用最豪华的广告阵容讲一句话Think Different(非同凡想)。

【好故事一定要有反派】

所有的故事一定要有一个反派。比如说“威露士”这样的产品。洗衣服、消毒的产品,它有什么反派呢?那些广告把病毒、病菌,全都做成咧着嘴、嘎吱嘎吱乱叫的圆球,然后墙角有一群小怪兽出来捣乱,那代表白蚁。必须得出现一些具象的反派,让大家能够看到这个东西。有人在捣乱,有人在阻碍你成为你想要成为的那个人,这个故事的张力才足够大。

所以作者说,反派应该是问题的根源。如果这个人感到很苦闷,注意,苦闷并不是反派,苦闷是反派导致的结果。是什么东西让他感到很苦闷?比如他的夫妻关系不和,导致他很苦闷;他的家庭快要破产了,他还不起债,让他感觉很苦闷。这个就是反派。

反派应该能够引起共鸣,当人们听到我们谈论这个反派的时候,他们应该立刻就能认出,它是他们厌弃的某样东西。反派应该是单一的,一个故事如果有太多反派,就会因为缺少清晰度而分崩离析。

反派应该是真实的,千万不要走上散布恐惧心理这条路。真正有待消灭的反派多的是,让我们的顾客视角瞄准他们就可以了。比如过去提到贩卖焦虑,其实不需要散布大量的恐惧,不需要贩卖焦虑,只需要找到一个真真正正存在着的,大家能够认同的反派就够了。

【相比得到,人更厌恶损失】

假如营销过程当中全是吓唬他,全是夸大措辞的恐惧的说法,顾客会厌烦,这是不灵的。你不能够用恐惧来销售,但是你可以提醒他有哪些东西是他可能会失去的。

因为人的特点是人厌恶损失。这是丹尼尔·卡尼曼在获得诺贝尔经济学奖的时候所提出的理论。跟得到相比,人更厌恶损失。你说你今天做这个事,我给你100块钱,这个动力是不足的;但是如果说今天你不做这个会损失100块钱,他就很痛苦。所以双11什么时候购买量最大?商家都能够想象,就是双11晚上11点半以后那半个小时。很多人憋了一天,甚至憋了三天,说不买不买;但是临到最后,觉得“不行,再不买的话错过了,别人好像都占了很多便宜”。这就叫作厌恶损失的态度。

所以卖东西的时候,你如果用“买这个东西可以预防什么”来说服对方,效果不大;但是一旦出现了问题、出现了损失,如果我能够帮你解决这个损失的问题,大家就愿意花钱。所以为什么保健品没有药好卖,原因就在这儿。卖保健品,需要费特别大的劲,保健品的企业,在营销上下的工夫极大,但是处方药不需要,处方药就是你有了这个病,谁让你吃你就吃,这就是我们说,如果你觉得自己会有损失,你的态度就会不一样。

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