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书友，你好，欢迎来到非凡精读馆，我是刘蔚涛。

今天给大家带来一本书，跟我们之前分享的几本书比较类似，也是一位领先企业的首席执行官写的书，书的名字叫作《只有偏执狂才能生存》。我相信这个名字或者这句话，很多人在不同的场合可能都听到过。《只有偏执狂才能生存》这本书是写了很久的一本书，这本书的第一版，是1995年的时候就已经出版了，当时作为英特尔的首席执行官也是创始人之一，安迪·格鲁夫写了这本书。

那为什么时隔了这么长的时间，还把这本书拿来讲呢？就是因为这本书是一本经典好书。什么叫经典？就是虽然时间过去很久了，但还是有人在读，读了之后还是有收获，所以这是经典。随着时间的变化，没有人再去看的那些叫热点，它不是经典。

所以今天我们来分享的这本书就是一本经典好书。我们先来看一看，安迪·格鲁夫这个人的背景。他是英特尔的创始人之一，他1936年出生在布达佩斯的一个犹太人家庭，所以他其实是欧洲人。但是他上学是在美国上的，他1960年毕业于纽约大学，然后又在加州大学的伯克利分校获得博士学位，在他毕业5年之后，他跟集成电路的发明者鲍勃·诺伊斯，和另外一位非常有名的人，叫作戈登·摩尔，一起创立了英特尔公司。

因为他成功地帮助英特尔转型，而且把英特尔做成了在全球芯片领域数一数二的大公司。在2004年，被沃顿商学院提名为二十五年来最具影响力的商业人物，就是这么一个人。他根据自己的经历，给所有的管理者，给所有的经理人写的这本书，叫作《只有偏执狂才能生存》。

那这本书，它解决的是一个什么问题呢？他就在里面提到，就是说每个企业，每一个人，迟早都会遇到一个点，这个点就是所谓的战略转折点。就是到了这个关键的点，它会决定你今后的发展是往上走还是往下走，当然跟你在那个点所做的选择是有很大的关系的。企业的根基，在这个点的那一个刹那，会瞬间发生变化，或者说在很短的时间之内就会发生变化，这个时候如果没有强有力的措施帮助这个公司去转型，而是放任自流的话，这个公司很有可能就会慢慢地往下走。而这个战略转折点的破坏力，是足以毁掉一个领先企业的。

比如说，数码相机本身是柯达自己发明的。可是它没有上心，日本的这些企业开始在数码相机里面大力地投入，然后慢慢地，柯达的胶卷的生意就被取代了。当这个战略转折点发生的时候，它并没有去抓住这个战略转折点，而是放任自流。等它想去抓，明白过来，那个时候已经晚了，所以就慢慢地遭到了历史的淘汰，柯达也已经破产了。

我们可以看到很多的企业，为什么在一个阶段过去之后，它有下一个阶段，又有第三个阶段，就是因为它在这些战略转折点发生的时候抓住了。比如说华为，最开始是做企业业务的，它是去做基站的这些东西的。可是当它发现，原来消费电子会成为下一个风口，或者会成为下一个值得去关注的市场的时候，它就开始做面向消费者的产品。手机、平板电脑、电脑等等。那么它抓住了这个战略转折点，它就能够从原来的那个曲线当中找到一个可以支撑未来业务发展的一个新的支撑点，它就能让企业不停地在每一个行业演进的阶段都能够发展得很好。

放在我们个人的发展，也是一模一样的。如果我们不随着环境的变化而变化，我们就会跟不上时代。有的时候环境的变化是一种渐变的，而有的时候环境的变化是非常快速地就完成了。比如说零售行业，可能在近些年就有感受。好像一夜之间，网上的这些零售就把线下的这些零售打得毫无招架之力，没有还手之力，它是很短的时间就发生的。如果在这个时候你没能够跟上，没能够及时地转型，那可能你整个的业态就会发生很大的变化，受到非常大的冲击。

所以这本书其实就告诉我们，我们怎么样能够在这么多的噪音当中，识别那个战略转折点出现的信号，而且能够利用好它。

这本书大概可以分成三个部分。第一个部分就是什么是战略转折点？第二个部分是怎么识别，并抓住战略转折点？第三个部分，个人的战略转折点我们怎么去处理？